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一、崗位核心職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 1. 牽頭制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。 2. 組織編制集團(tuán)及各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)（如營(yíng)收、利潤(rùn)、ROE）達(dá)成情況。 3. 分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，定期向高管層提供戰(zhàn)略調(diào)整建議。 組織效能提升 1. 優(yōu)化集團(tuán)管控模式（如財(cái)務(wù)型/戰(zhàn)略型/運(yùn)營(yíng)型），設(shè)計(jì)或調(diào)整組織架構(gòu)。 2. 主導(dǎo)核心管理流程再造（如決策流程、跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制）。 3. 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌ERP、OA等管理系統(tǒng)落地。 制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1. 建立并完善集團(tuán)管理制度體系（如法人治理、授權(quán)體系、合規(guī)制度）。 2. 監(jiān)督子公司制度執(zhí)行情況，定期開(kāi)展管理審計(jì)與整改。 3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化模板（如商業(yè)計(jì)劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板）。 經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管控 1. 組織召開(kāi)月度/季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，診斷問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。 2. 設(shè)計(jì)集團(tuán)級(jí)績(jī)效考核方案（如平衡計(jì)分卡、OKR），審核子公司考核指標(biāo)。 3. 監(jiān)控重大投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投入產(chǎn)出效益。 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控 1. 搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（含法律、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。 2. 牽頭處理重大危機(jī)事件（如輿情、合規(guī)審查）。 3. 督導(dǎo)內(nèi)控自查與外部審計(jì)問(wèn)題整改。 跨部門(mén)協(xié)同與資源整合 1. 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)等部門(mén)資源，確保管理目標(biāo)落地。 2. 推動(dòng)集團(tuán)資源共享（如客戶資源、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)中臺(tái)）。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 培養(yǎng)企管中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)（戰(zhàn)略研究、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)控等方向）。 2. 搭建集團(tuán)管理人才梯隊(duì)，輸出管理方法論。 二、任職資格要求 硬性條件 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，MBA/EMBA優(yōu)先，企業(yè)管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)。 軟性能力 經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上中大型企業(yè)企管中心/戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。 行業(yè)：優(yōu)先考慮有同行業(yè)或跨行業(yè)集團(tuán)化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者。 核心能力 戰(zhàn)略規(guī)劃：具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、落地及資源整合能力。 組織變革：主導(dǎo)過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造或管理變革項(xiàng)目。 風(fēng)控合規(guī)：熟悉企業(yè)內(nèi)控體系、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 -跨部門(mén)協(xié)同：擅長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門(mén)（戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、風(fēng)控等）。 數(shù)據(jù)分析：能通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析提出管理優(yōu)化建議。