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1. 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與業(yè)財融合 制定覆蓋養(yǎng)老、教育、房地產(chǎn)經(jīng)紀三業(yè)態(tài)的財務(wù)戰(zhàn)略，平衡社會服務(wù)屬性（養(yǎng)老/幼教）與市場化盈利目標（地產(chǎn)經(jīng)紀）。 分析行業(yè)政策聯(lián)動影響（如養(yǎng)老用地政策、學(xué)區(qū)房交易波動、教培監(jiān)管對幼兒園需求的影響），預(yù)判跨板塊風險。 支持新業(yè)務(wù)孵化（如養(yǎng)老社區(qū)配套房產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)、幼兒園周邊物業(yè)租賃）的財務(wù)建模與資源分配。 2. 多業(yè)態(tài)財務(wù)管理 ①養(yǎng)老板塊： 管控長期照護成本、醫(yī)保結(jié)算周期，優(yōu)化政府補貼（如床位補貼、稅費減免）的申報與使用。 管理預(yù)付費會員資金池，防范退費風險。 ②幼兒園板塊： 規(guī)范非營利性賬務(wù)處理（如普惠園財政補助專戶），設(shè)計學(xué)費分期收繳與退費風控機制。 應(yīng)對安全合規(guī)審計（如消防改造專項支出）。 ③房地產(chǎn)經(jīng)紀板塊： 設(shè)計傭金分賬模型（直營/加盟門店、經(jīng)紀人提成），管理交易資金監(jiān)管賬戶。 應(yīng)對市場調(diào)控政策（如限購、貸款利率變動）對現(xiàn)金流的影響，優(yōu)化庫存房源周轉(zhuǎn)率。 3.集團化財務(wù)協(xié)同 搭建資金集中管理體系，平衡長周期業(yè)務(wù)（養(yǎng)老/幼教）與高周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)（房產(chǎn)經(jīng)紀）的現(xiàn)金流需求。 挖掘板塊間協(xié)同機會（如養(yǎng)老社區(qū)配套房產(chǎn)銷售、幼兒園家長客群轉(zhuǎn)化房產(chǎn)客戶），設(shè)計內(nèi)部交易定價與利潤分配機制。 合并報表與財務(wù)分析，識別資源浪費（如跨板塊采購議價權(quán)未共享）。 4. 合規(guī)與風控 ①確保行業(yè)特殊合規(guī)： 養(yǎng)老機構(gòu)押金/預(yù)付費監(jiān)管、幼兒園非營利性賬目合規(guī)、房產(chǎn)交易資金安全（防范“資金池”挪用） ②建立多層級內(nèi)控體系： 針對高現(xiàn)金流的房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)強化門店資金巡檢，針對政策敏感的幼教板塊設(shè)置輿情應(yīng)急資金預(yù)案。 任職要求：教育背景 財務(wù)、金融、經(jīng)濟類統(tǒng)招本科及以上，CPA/CMA/稅務(wù)師資格必備，復(fù)合法律背景優(yōu)先（應(yīng)對多行業(yè)合規(guī)）。 2. 經(jīng)驗要求 12年+財務(wù)經(jīng)驗，其中5年+集團化財務(wù)管理經(jīng)驗，需滿足以下至少兩項： 養(yǎng)老/教育行業(yè)：熟悉政府補貼申領(lǐng)、非營利組織會計制度、預(yù)付費模式資金監(jiān)管。 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)：精通二手房交易資金監(jiān)管、傭金分賬系統(tǒng)、加盟店財務(wù)管理。 有跨行業(yè)資源整合案例（如地產(chǎn)與養(yǎng)老項目聯(lián)動開發(fā)）。 3. 專業(yè)技能 ①分業(yè)態(tài)核算能力： 養(yǎng)老護理成本分攤（按護理等級）、幼教生均成本核算、房產(chǎn)經(jīng)紀單店人效坪效分析。 ②數(shù)字化工具： 熟悉房產(chǎn)經(jīng)紀ERP（如房友、易遨）、養(yǎng)老SaaS系統(tǒng)，能推動業(yè)財數(shù)據(jù)打通。 ③稅務(wù)籌劃： 養(yǎng)老機構(gòu)增值稅減免、幼兒園免征所得稅、房產(chǎn)經(jīng)紀傭金發(fā)票合規(guī)處理。