有人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
1、數(shù)據(jù)管理:
①業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的公示和統(tǒng)計(jì)保存,制定明確的公示頻次和公示統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
②業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的分析及提升,包括線上、房源、量化指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析達(dá)成度及提升目標(biāo)制定,商圈門店的市場(chǎng)占有率分析(包含成交市占、房源市占、商機(jī)市占、人員市占)及提升策略建議;
③業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)分解,并制定年度、季度、月度的重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略并落實(shí)到門店目標(biāo)監(jiān)督達(dá)成度;
④低效門店的分析建議及提升策略。
2、客戶管理:
①制定公司業(yè)主、客戶信息的統(tǒng)計(jì)頻次及保存標(biāo)準(zhǔn);
②業(yè)主、客戶信息的撥打標(biāo)準(zhǔn)制定和撥打率提升管理及復(fù)購率提升;
3、新產(chǎn)品的發(fā)布及培訓(xùn):落實(shí)新產(chǎn)品的宣導(dǎo)和培訓(xùn)
4、門店運(yùn)營管理:
①會(huì)議管理:負(fù)責(zé)組織公司年度、季度、月度、周度業(yè)務(wù)復(fù)盤總結(jié)會(huì)議,低效門店和低效人員的述職會(huì)及溝通會(huì),協(xié)助區(qū)域經(jīng)理制定提升策略;
②督促重點(diǎn)資源的盤點(diǎn)和推進(jìn);
③制定門店業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程,并協(xié)助區(qū)域經(jīng)理落地執(zhí)行到門店;