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崗位職責(zé)： 一、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 1. 產(chǎn)品研發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)團隊進行門窗產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，結(jié)合市場需求和行業(yè)趨勢，推出具有競爭力的新產(chǎn) 品。 制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，明確研發(fā)目標、時間表和資源需求。 參與產(chǎn)品的概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和成本控制。 2. 技術(shù)創(chuàng)新 關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。 鼓勵團隊開展技術(shù)創(chuàng)新活動，建立創(chuàng)新激勵機制，提高團隊的創(chuàng)新能力。 與高校、科研機構(gòu)等合作開展產(chǎn)學(xué)研項目，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。 二、技術(shù)管理與規(guī)范 1. 技術(shù)標準制定 制定公司的門窗技術(shù)標準和規(guī)范，包括產(chǎn)品設(shè)計標準、生產(chǎn)工藝標準、質(zhì)量檢驗標準 等。確保技術(shù)標準的合理性、先進性和可操作性，為產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制提供依據(jù)。 2. 技術(shù)文件管理 負責(zé)技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)布和歸檔，包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗標準等。 建立技術(shù)文件管理制度，確保技術(shù)文件的安全、完整和及時更新。 3. 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。 為生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。 三、生產(chǎn)技術(shù)支持 1.工藝優(yōu)化 對生產(chǎn)工藝進行持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。 參與生產(chǎn)設(shè)備的選型和調(diào)試，確保設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)要求。 2. 質(zhì)量控制 建立健全質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量檢驗標準和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。 參與質(zhì)量問題的分析和處理，提出改進措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。 指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作設(shè)備和工藝，確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定運行。 四、團隊管理與協(xié)作 1. 團隊建設(shè) 組建和管理技術(shù)團隊，招聘、培養(yǎng)和激勵技術(shù)人才，提高團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 制定團隊發(fā)展規(guī)劃，明確團隊的目標和任務(wù)，促進團隊的成長和發(fā)展。 2. 部門協(xié)作 與其他部門密切合作，如銷售、生產(chǎn)、采購等部門，共同推動公司的發(fā)展。 參與公司的項目管理和決策（工裝預(yù)結(jié)算/造價等），為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持。