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一、提出和確認(rèn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總部審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施； 二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和股份公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定、實(shí)施和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 三、按時(shí)組織企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃的實(shí)施；制定年度預(yù)算方案和利潤(rùn)分配計(jì)劃； 四、負(fù)責(zé)召集各部門的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 五、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)資源； 六、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)實(shí)施，使資源納入公司規(guī)范化管理的軌道； 七、指導(dǎo)開發(fā)人力資源，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 工作地點(diǎn)：西南區(qū)域