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1、主持人力資源部日常管理工作； 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系； 4、掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門(mén)提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)秀人才 5、依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力，公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力； 6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力； 7、建立公司人事績(jī)效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平； 8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度； 9、監(jiān)督與指導(dǎo)各子公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理； 10、依據(jù)人力資源政策，組織部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)，考核，晉升，激勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門(mén)的職責(zé)目標(biāo)； 11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。