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更新于 3月5日

業(yè)務(wù)院長兼醫(yī)務(wù)科主任

3-3.5萬
  • 上海靜安區(qū)
  • 10年以上
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

兒童醫(yī)院副主任醫(yī)師主任醫(yī)師??漆t(yī)院
一、業(yè)務(wù)管理與規(guī)劃 制定業(yè)務(wù)策略:根據(jù)機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展目標(biāo)和市場情況,制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃等,明確業(yè)務(wù)方向和重點,確保業(yè)務(wù)活動與機(jī)構(gòu)愿景相契合。 規(guī)劃業(yè)務(wù)流程:設(shè)計和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程,包括醫(yī)療服務(wù)流程(如診療、護(hù)理等流程,在醫(yī)療行業(yè)情境下)、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等,提高業(yè)務(wù)運作效率和質(zhì)量。 二、醫(yī)療質(zhì)量控制(針對醫(yī)療相關(guān)機(jī)構(gòu)) 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):主導(dǎo)制定醫(yī)療質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等,涵蓋醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面,為醫(yī)療服務(wù)提供明確的質(zhì)量指引。 監(jiān)督質(zhì)量執(zhí)行:定期檢查、評估各科室及醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題,如醫(yī)療差錯、不合理用藥、感染控制漏洞等。 推動質(zhì)量改進(jìn):組織開展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動,鼓勵員工提出改進(jìn)建議,對影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整改,不斷提升整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 三、團(tuán)隊管理與發(fā)展 人員配置與招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)需求,合理確定各崗位人員編制,參與關(guān)鍵崗位人員的招聘工作,選拔具備專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神的人才加入業(yè)務(wù)團(tuán)隊。 培訓(xùn)與教育:規(guī)劃和組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育活動,包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部進(jìn)修安排等,提升員工的專業(yè)知識和技能水平,促進(jìn)團(tuán)隊整體素質(zhì)的提升。 績效考核:建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)人員績效考核體系,定期對員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核評估,根據(jù)考核結(jié)果實施相應(yīng)的獎懲措施,激勵員工積極工作。 四、學(xué)科建設(shè)與科研 學(xué)科規(guī)劃:結(jié)合機(jī)構(gòu)實際和市場需求,規(guī)劃學(xué)科發(fā)展方向,確定重點學(xué)科建設(shè)項目,推動各學(xué)科的均衡發(fā)展和特色學(xué)科的培育。 科研管理:鼓勵和支持員工開展科研活動,申請科研項目,提供必要的科研資源和條件,如科研經(jīng)費、實驗室設(shè)備等,促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,提升機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)影響力。 五、對外合作與交流 合作洽談:積極尋求與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院校、相關(guān)企業(yè)等的合作機(jī)會,負(fù)責(zé)合作項目的洽談、協(xié)議簽訂等工作,拓展業(yè)務(wù)資源和發(fā)展空間。 學(xué)術(shù)交流:組織或參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動,派遣員工外出學(xué)習(xí)交流,邀請專家學(xué)者來機(jī)構(gòu)講學(xué)、指導(dǎo),促進(jìn)機(jī)構(gòu)與外界的信息互通和技術(shù)共享。 六、財務(wù)管理與資源配置 預(yù)算編制:參與機(jī)構(gòu)年度預(yù)算的編制工作,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)費用的預(yù)算規(guī)劃,如醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算、業(yè)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算等,確保業(yè)務(wù)活動有充足的資金支持。 資源分配:根據(jù)業(yè)務(wù)重點和實際需求,合理分配各類業(yè)務(wù)資源,包括人力資源、物力資源(如醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)施等)、財力資源等,提高資源利用效率。 七、客戶關(guān)系管理 滿意度調(diào)查:定期開展客戶(患者等)滿意度調(diào)查,收集客戶意見和建議,了解客戶需求,為改進(jìn)業(yè)務(wù)服務(wù)提供依據(jù)。 投訴處理:負(fù)責(zé)處理客戶的投訴和糾紛,協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決問題,采取有效措施提升客戶滿意度和忠誠度。

工作地點

上海市靜安區(qū)寶山路455號

職位發(fā)布者

王明/人事經(jīng)理

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上海六一兒童醫(yī)院有限公司
上海六一兒童醫(yī)院位于上海市靜安區(qū)寶山路455號,是一家由北京兒童醫(yī)院原院長、中國工程院院士胡亞美倡議并參與創(chuàng)辦的兒童心腦健康一體化醫(yī)療中心。醫(yī)院是中國醫(yī)師協(xié)會兒童健康專業(yè)委員會MDT兒醫(yī)聯(lián)盟醫(yī)院、中國心理學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)委員會兒童心理障礙評估確診指導(dǎo)中心。醫(yī)院實行網(wǎng)上預(yù)約掛號,提供全方位、一站式、高品質(zhì)的國際兒童醫(yī)療保健服務(wù)。立足上海,服務(wù)華東。
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