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崗位職責(zé)： 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與資源管理 ? 制定年度運營戰(zhàn)略與資源規(guī)劃，確保與公司全球化戰(zhàn)略對齊。 ? 動態(tài)預(yù)測各工作中心的資源需求（人力、設(shè)備、物料等），建立彈性資源分配模型。 ? 運用 PMP 原則統(tǒng)籌跨部門項目，協(xié)調(diào)資源優(yōu)先級，確保項目按時交付。 2. 跨職能協(xié)作與流程優(yōu)化 ? 牽頭建立跨部門協(xié)作機制，定期組織運營協(xié)調(diào)會議，解決跨職能沖突。 ? 主導(dǎo)端到端流程優(yōu)化，通過價值流分析（VSM）、6S 等精益工具消除浪費。 ? 監(jiān)督 SOP 執(zhí)行與更新，建立流程合規(guī)性審計體系，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動運營與風(fēng)險管理 ? 搭建數(shù)據(jù)化運營分析平臺，監(jiān)控 、庫存周轉(zhuǎn)率、資源利用率等核心指標(biāo)。 ? 建立運營風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案，降低供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量事故等風(fēng)險。 ? 推動成本控制策略，優(yōu)化庫存持有成本與呆滯物料處理方案。 4. 團隊管理與人才發(fā)展 ? 培養(yǎng)中層管理梯隊，實施導(dǎo)師制與輪崗計劃，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 制定團隊能力提升計劃，聯(lián)合人力資源部門開展技能培訓(xùn)與認證。 ? 推動高績效文化，建立透明化的績效評估與激勵機制。 5. 國際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 負責(zé)荷蘭售后業(yè)務(wù)的計劃對接與資源調(diào)配，確?？鐕\營順暢。 ? 建立跨國溝通機制，協(xié)調(diào)解決跨境供應(yīng)鏈、時區(qū)差異等問題。 ? 參與全球資源布局規(guī)劃，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)的資源配置效率。 6. 工具與技術(shù)應(yīng)用 ? 熟練使用 Microsoft Project、Infor 系統(tǒng)等工具進行項目管理與資源調(diào)度。 ? 推動數(shù)字化工具在資源規(guī)劃、流程優(yōu)化中的應(yīng)用（如 AI 預(yù)測模型）。 三、關(guān)鍵能力 1. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力：具備全局視角，能將運營策略與公司戰(zhàn)略深度融合。 2. PMP 項目管理能力：持有 PMP 認證，熟練運用項目管理方法論協(xié)調(diào)復(fù)雜資源。 3. 數(shù)據(jù)分析與決策能力：精通數(shù)據(jù)建模與分析工具，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置。 4. 跨職能協(xié)作與溝通能力：擅長協(xié)調(diào)多方利益，推動跨部門高效協(xié)作。 四、薪酬情況 月工資11000-15000元，繳納五險一金，公司各項節(jié)假日福利，出國機會，定期培訓(xùn)技能，根據(jù)個人表現(xiàn)及貢獻，分配年終獎金