負(fù)責(zé)無人機(jī)行業(yè)賽事全流程策劃、執(zhí)行與團(tuán)隊管理,推動賽事品牌化發(fā)展,助力行業(yè)技術(shù)交流與生態(tài)構(gòu)建。
核心職責(zé)
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賽事體系搭建
- 深入研究無人機(jī)行業(yè)賽事規(guī)則(如植保、競速、巡檢等細(xì)分領(lǐng)域競賽標(biāo)準(zhǔn)),制定符合行業(yè)趨勢的賽事規(guī)劃(如年度賽事日歷、主題方向)。
- 策劃賽事全流程方案,包括但不限于:賽程設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、獎項(xiàng)設(shè)置、宣傳推廣等。
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賽事執(zhí)行與資源整合
- 協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等多方資源,落地賽事場地、設(shè)備、贊助等合作。
- 主導(dǎo)賽事現(xiàn)場組織與管控,確保流程順暢(如選手報名、資格審核、技術(shù)保障、安全應(yīng)急等)。
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團(tuán)隊管理與能力建設(shè)
- 組建并帶領(lǐng)賽事運(yùn)營團(tuán)隊(如策劃、執(zhí)行、宣傳、技術(shù)支持等崗位),制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。
- 提升團(tuán)隊專業(yè)能力,組織內(nèi)部培訓(xùn)(如無人機(jī)技術(shù)、賽事規(guī)則、項(xiàng)目管理等)。
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行業(yè)生態(tài)與商業(yè)價值挖掘
- 以 “老板思維” 分析賽事商業(yè)邏輯,探索商業(yè)化模式(如贊助招商、品牌合作、衍生品開發(fā)等),平衡社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
- 以 “利他思維” 聯(lián)動行業(yè)上下游(如無人機(jī)廠商、飛手、科研機(jī)構(gòu)),通過賽事推動技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善。
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合規(guī)與安全管理
- 確保賽事符合國家法律法規(guī)、空域管理要求及行業(yè)規(guī)范,制定風(fēng)險預(yù)案(如飛行安全、數(shù)據(jù)保密等)。
核心任職要求
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行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力
- 3 年以上無人機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少 2 年賽事策劃 / 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),熟悉無人機(jī)競賽規(guī)則(如 AOPA、中國航空運(yùn)動協(xié)會等賽事標(biāo)準(zhǔn))。
- 具備無人機(jī)教員證、賽事裁判證者優(yōu)先,可快速理解技術(shù)細(xì)節(jié)并制定公平競賽規(guī)則。
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綜合管理能力
- 優(yōu)秀的團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作能力,能統(tǒng)籌資源推動復(fù)雜項(xiàng)目落地。
- 具備成本意識與項(xiàng)目預(yù)算管控能力,能以 “老板思維” 評估賽事投入產(chǎn)出比。
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思維與價值觀
- 老板思維:從行業(yè)生態(tài)與商業(yè)視角規(guī)劃賽事,推動可持續(xù)發(fā)展。
- 利他思維:以開放心態(tài)鏈接行業(yè)資源,通過賽事賦能合作伙伴(如為企業(yè)提供技術(shù)展示平臺、為飛手搭建職業(yè)通道)。
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其他關(guān)鍵能力
- 良好的溝通協(xié)調(diào)能力(政府 / 企業(yè) / 選手多方對接)、抗壓能力(應(yīng)對賽事突發(fā)情況)。
- 熟悉無人機(jī)技術(shù)(如機(jī)型分類、飛行原理、行業(yè)應(yīng)用場景)者優(yōu)先。
薪資與發(fā)展
- 薪資待遇:月薪 10K+,具體面議,優(yōu)秀者可面議股權(quán)激勵。
- 工作地點(diǎn):初期宜賓(需駐場籌備本地賽事),后期遷址成都(拓展西南核心市場)。
- 職業(yè)前景:參與構(gòu)建無人機(jī)行業(yè)標(biāo)桿賽事,深度鏈接行業(yè)頭部資源,向 “賽事總監(jiān)”“行業(yè)生態(tài)負(fù)責(zé)人” 等高層級崗位發(fā)展。