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"1.質(zhì)量監(jiān)控與KPI管理 ①負(fù)責(zé)監(jiān)控倉庫各項(xiàng)KPI指標(biāo)（如庫存準(zhǔn)確率、揀選準(zhǔn)確率、殘損率等），定期輸出數(shù)據(jù)報(bào)告，分析異常原因并提出改進(jìn)措施。 ②根據(jù)甲方需求，制定并優(yōu)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能達(dá)標(biāo)并符合交付周期要求。 ③負(fù)責(zé)投訴工單的判責(zé)管理（含匯單倉），確保責(zé)任歸屬清晰，推動(dòng)問題閉環(huán)解決。 二、制度與流程管理 ①負(fù)責(zé)倉庫管理制度的制定、更新、存檔及合同歸檔，確保制度符合業(yè)務(wù)需求并有效執(zhí)行。 ②推動(dòng)倉庫文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)規(guī)范意識和執(zhí)行力。 ③制定各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程（含操作規(guī)范、安防培訓(xùn)等），并監(jiān)督培訓(xùn)效果，確保員工技能達(dá)標(biāo)。 三、人員管理與勞務(wù)協(xié)作 ①負(fù)責(zé)倉庫人員招聘、勞務(wù)公司管理，監(jiān)控人員出勤率、替換率、穩(wěn)崗率等指標(biāo)，優(yōu)化用工效率。 ②監(jiān)督考勤管理，杜絕虛假考勤、遲到早退等違規(guī)行為，維護(hù)倉庫紀(jì)律。 四、精益改善與成本控制 ①主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目（如流程優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約等），推動(dòng)方案落地并評估效果。 ②負(fù)責(zé)T+30天回款管理，確保賬款按時(shí)回收，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 五、資產(chǎn)與6S管理 ①負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的月度盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致，避免資產(chǎn)流失。 ②推動(dòng)倉庫6S管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），定期稽查并落實(shí)整改。"