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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善：遵守公司管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 2、生產(chǎn)計劃管理：通過交期預(yù)測，調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)，保障交付。 3、生產(chǎn)設(shè)備管理：建立設(shè)備臺賬，對生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、報廢進行跟蹤更新記錄的全過程管理，以獲得并維持設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合產(chǎn)能最高的理想狀態(tài)。 4、物料控制管理：生產(chǎn)過程全記錄，精細(xì)領(lǐng)料，統(tǒng)計核對，回溯追蹤物料去向。 5、質(zhì)量管控：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并落實質(zhì)量管控方案措施，提升生產(chǎn)全員、全過程質(zhì)量文化。 6、體系運營與糾偏：根據(jù)企業(yè)需要，對體系文件進行更新，實施有效的監(jiān)視和測量，保障體系健康有效運行。