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一、制度建設 1、負責起草、制定公司的各項財務管理制度； 2 、負責財務部相關財務管理制度及流程的培訓、考評管理工作； 3 、對下屬機構的財務制度管理、流程執(zhí)行情況進行指導、檢查、監(jiān)督； 二、核算、預算監(jiān)督 1、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報各項費用； 2、審核公司超墊資合同，對可行性提出審核意?;3 、組織公司賬務交叉審核、檢查工作；4、了解每月報表申報情況;5 、組織核算公司生產(chǎn)成本、財務報表編制;6 、年末組織公司企業(yè)所得稅匯算清繳工作; 7、協(xié)助完成研發(fā)費用資料的歸集，企業(yè)年檢工作;8 、組織實施公司的財務預算工作，參與公司日常財務預算管理。 9、組織參與滲透公司業(yè)務環(huán)節(jié)、合同結構分析、財稅環(huán)節(jié)審核等為成木控制提供管理 增加 策制度; 10、組織執(zhí)行公司工程項目產(chǎn)值月度、年度、實際工程完工進度等資料審核制度，成本 增加 、費用發(fā)票取得及付款流程審批制度； 11 、 參 與 審 核 公 司 工程 項 目 ? 工 下資 實 名 制 抽 查 及 下資 發(fā) 放 審 批 制 度 ;12. 負責監(jiān)督管理總賬日常工作，定期對各數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提供決策有用的財務信 三、稅務管理 1 正確掌握國家的稅收政策，合理規(guī)劃公司的稅收支出，協(xié)調(diào)與稅務部?的關系，處理 各項涉稅 事宜；2、認真研究國家稅收政策，根據(jù)相關政策及時調(diào)整公司財務管理模式，實現(xiàn)公司價值 最大化；3 、準確、及時完成納稅申報、稅款繳納； 4 、負責配合、協(xié)調(diào)、對接稅務稽查、稅務檢查工作； 5. 輔導業(yè)務部財稅知識指導與梳理，業(yè)財融合管控達到合理避稅目。 1、根據(jù)公司年度目標，編制公司年度資金計劃、還款計劃報領導審批后執(zhí)行: 四、資金安全管理 1、根據(jù)公司年度目標，編制公司年度資金計劃、還款計劃報領導審批后執(zhí)行； 2 、對公司資金使用計劃進行動態(tài)調(diào)整，出現(xiàn)資金缺口及時預警，并提前制定預案和應對措施，確保資金鏈安全；3、嚴格管理公司現(xiàn)金、銀行資產(chǎn)，及時盤點現(xiàn)金、核對銀行存款，確保貨幣資金安全；4.監(jiān)督公司經(jīng)費的提取、使用管理情況；5 、依據(jù)中心戰(zhàn)略和年度資金計劃，制定資金使用計劃，保障公司資金需求； 6 、協(xié)助拓展融資渠道，整合打造多元化的融資平臺，不斷創(chuàng)新融資模式；7 、負責制訂還款計劃，確保按期償還各項貸款。 五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 按照公司管理制度，監(jiān)督集團及所屬分/子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作; 六、參與決策檔案管 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與?險評估、跟蹤 和控制； 七、檔案管理 按照公司《會計檔案管理辦法》，監(jiān)督財務資料檔案的整體歸檔保管工作。 八、關系維護 協(xié)調(diào)處理好與外部政府部?、金融機構、工商、稅務、合伙人等機構的關系。 九、團隊建設 1、負責部?人才的培養(yǎng)，建立科學的人才梯隊，作好團隊建設； 2 、負責部?的日常工作及人員工作調(diào)配;3 、負責部?人員的培訓工作，不斷提高部?人員的專業(yè)素質利業(yè)務水平;4 、主抓員工思想教育，做好困難員工幫扶工作; 5 、根據(jù)公司和部?的業(yè)務發(fā)展計劃，提出職位編制和職位職責要求方案建議。向學校 辦、公室提出用人計劃、培訓需求計劃；6 、在人力資源部?的指導下，負貴輔導本部?員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃；7 、組織開展本部?員工的績效指標擬定、考核、績效面談、績效反饋和績效改進工作。 十、其他職責 完成領導交辦的其他工作。