1、對所在省區(qū)的銷量業(yè)績、渠道布局、人員規(guī)劃、費(fèi)用情況負(fù)責(zé),推動區(qū)域經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤
2、對所在省區(qū)銷量目標(biāo)、費(fèi)比目標(biāo)負(fù)責(zé),各項(xiàng)目標(biāo)能夠符合公司既定標(biāo)準(zhǔn),確保市場經(jīng)營良性
3、負(fù)責(zé)所在省區(qū)的經(jīng)銷商開戶、管理及經(jīng)營狀況分析,確保經(jīng)銷商客戶符合公司管理要求
4、負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)(LKA)的系統(tǒng)談判、采購客情維護(hù)、活動提報、賬款等工作
5、負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)所有直營系統(tǒng)的賬款管理、回款、履約情況
1、區(qū)域走訪:所在省區(qū)各個城市的生意良性程度把控:渠道布局、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、直營門店銷量及庫存、促銷人員情況、團(tuán)隊(duì)管理等
2、負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)各個城市的經(jīng)營情況月度復(fù)盤,通過數(shù)據(jù)的形式發(fā)現(xiàn)并解決問題
3、負(fù)責(zé)制定所在省區(qū)各個崗位的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、負(fù)責(zé)省區(qū)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)搭建,包括明確人員畫像、知曉團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)劣勢、幫助團(tuán)隊(duì)突破短板,并對人力成本做管控
2、幫助下屬解決日常工作中遇到的業(yè)務(wù)難題,幫助下屬城市控制費(fèi)用、提升銷量
3、可以培養(yǎng)出至少一名優(yōu)秀的城市經(jīng)理
1、建立溝通機(jī)制:省區(qū)經(jīng)理、HRBP、區(qū)域所有人員;上傳下達(dá)公開透明,能夠了解團(tuán)隊(duì)每一個人的情況
2、公司價值觀及行為手冊的宣導(dǎo),傳播企業(yè)文化,樹立區(qū)域價值觀標(biāo)桿
上級安排的其他工作內(nèi)容