1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:根據(jù)公司總體目標制定外貿(mào)部門的發(fā)展策略、經(jīng)營計劃,并監(jiān)督實施。
2、分析市場動態(tài),制定有效的海外銷售策略和市場進入方案。
3、團隊管理與發(fā)展:培養(yǎng)和評估外貿(mào)團隊成員。對團隊進行績效管理,提升團隊效率和工作滿意度。
4、業(yè)務拓展與客戶關系維護:開發(fā)新市場和新客戶,維護現(xiàn)有客戶關系,確保客戶滿意度。參與重要客戶的談判,簽訂銷售合同,處理重大銷售問題。
5、運營管理:控制成本,優(yōu)化資源配置,提高工作效率。監(jiān)督財務狀況,確保資金安全和賬期合理。
6、風險控制:識別和評估國際貿(mào)易中的各類風險,制定相應的風險管理措施。監(jiān)控信用風險,確保應收賬款及時回收。
7、跨部門協(xié)作:與其他部門合作,協(xié)調解決生產(chǎn)、質量、售后等方面的問題。
8、外部溝通:建立和維護與政府機構、金融機構、媒體和其他合作伙伴的良好關系。
9、參與行業(yè)展會、研討會等活動,提升公司品牌形象。
10、報告與反饋:定期向上級匯報部門的工作進展、業(yè)績情況及存在的問題。
收集市場信息和客戶反饋,為公司的產(chǎn)品和服務改進提供建議。