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1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行公司部門(mén)職務(wù)分析，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出改進(jìn)方案。 2.組織起草擬定各項(xiàng)人力資源管理制度，上報(bào)審批后組織實(shí)施并有效監(jiān)督落實(shí)。 3.根據(jù)公司績(jī)效管理需求，制定評(píng)價(jià)政策，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善優(yōu)化。 4.負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)及內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配。 5.負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助完善培訓(xùn)管理體系，并組織實(shí)施監(jiān)督落實(shí)。 6.負(fù)責(zé)部門(mén)人員日常管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)和考核。 7.組織建設(shè)并不斷完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，受理員工與公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并協(xié)調(diào)解決。 8.負(fù)責(zé)相關(guān)模塊人力資源業(yè)務(wù)的建設(shè)和完善，促進(jìn)人員發(fā)展體系的建立。