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遵守公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作及時解決和匯報問題 一、負(fù)責(zé)項目資源組織和協(xié)調(diào) 1.啟動項目開發(fā)，分配組員任務(wù)，組織組員完成相關(guān)工作。 2.當(dāng)項目異常時，組織相關(guān)資源解決問題。 3.做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證項目正常進(jìn)行，對組員進(jìn)行績效考核。 二、負(fù)責(zé)項目開發(fā)流程的管理 1.督促并確保項目組員按《新品開發(fā)流程》完成相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)組織項目啟動會議，數(shù)據(jù)評審會議，開模/工裝檢討會議，異常處理會議，項目總結(jié)會議，并按要求完成相關(guān)會議紀(jì)要，完成輸入并負(fù)責(zé)向客戶最終確認(rèn)。 2.項目進(jìn)度管理：對項目進(jìn)度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)度執(zhí)行。 3.項目過程管理：按開發(fā)總計劃實時跟進(jìn)及監(jiān)控項目，掌握項目實際進(jìn)度，對發(fā)生問題及時組織解決，評估方案的有效性，消除項目進(jìn)展障礙。 4.項目質(zhì)量管理：對開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保交付產(chǎn)品符合客戶要求。 5.項目異常問題處理：項目異常及時采取相關(guān)對策解決問題，確保問題處理的成效。 6.項目輸入輸出資料管理：負(fù)責(zé)各種輸出資料的審核并報批。 7.負(fù)責(zé)項目人員（PE）工作的日常管理。 8.負(fù)責(zé)項目輸出總結(jié)報告：組織人員召開項目總結(jié)會議，并負(fù)責(zé)輸出總結(jié)報告。 9.向主管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報相關(guān)工作進(jìn)展。 三、客戶溝通與服務(wù) 1、作為項目內(nèi)外接口人，負(fù)責(zé)對內(nèi)外的有效溝通，信息的及時轉(zhuǎn)達(dá)，保證項目信息的順暢，與客戶保持密切溝通，做好客訴處理。 2、裝車現(xiàn)場跟蹤：根據(jù)項目開發(fā)情況，到客戶現(xiàn)場跟蹤裝車情況，參與現(xiàn)場裝車評審，實地了解裝車問題。 四、協(xié)助市場處理商務(wù)事宜 負(fù)責(zé)項目的階段確認(rèn)，協(xié)助市場做好相關(guān)商務(wù)事宜（報價成本分析，設(shè)計變更費用確認(rèn)等）。對較長時間未反饋或暫停的項目，通知市場及時處理商務(wù)。對于設(shè)變項的可行性和費用及時提交領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、項目資料管理 項目信息及文件管理，保存項目過程中的重要往來信息，項目開發(fā)資料等，按規(guī)定輸出日常報表，整理項目開發(fā)資料并負(fù)責(zé)項目開發(fā)資料的評審對應(yīng)。