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一、部門規(guī)章制度管理： 1.對本區(qū)域各崗位的規(guī)章制度，操作流程提出合理化建議。 二、人員管理： 1.根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況申請配置倉儲物流人員，保證部門工作的順利進行； 2.合理調(diào)配人力資源及物流資源，確保本區(qū)域能提供及時、有效、持續(xù)、高質(zhì)量的后勤保障服務； 3.本區(qū)域人員培訓工作，使本區(qū)域員工可以按崗位操作流程工作，并不斷進行提升適應公司發(fā)展需要。 三、庫房管理： 1.庫房輪胎品牌、規(guī)格、年限賬面實物一致； 2.庫房禮品、質(zhì)量胎分類擺放、賬面實物一致； 3.庫房現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，確保庫存現(xiàn)場貨位清晰、數(shù)量準確、物料卡記錄齊全； 4.庫房現(xiàn)場水路電路安全檢查、房屋防漏防汛檢查、消防設備和防火措施的檢查； 5.庫房現(xiàn)場監(jiān)控設施的設置、定期檢查。 四、物流管理： 1.制訂各項工作計劃和措施來保證本區(qū)域的各項工作目標的順利實現(xiàn)； 2.本區(qū)域車輛和運力的配置，保證運輸時效和準確； 3.車輛油耗維護維修和罰款的維護檢查數(shù)據(jù)對比，車輛外觀、定期檢修保養(yǎng)，車輛違章處理； 4.建立與第三方物流公司的良好合作，監(jiān)控物流運輸時效和成本。 五、數(shù)據(jù)管理： 1.對各項出入庫量和送貨量統(tǒng)計匯總、分類進行日、月、季度和年度的上報； 2.對每月人員的工作成果進行考核，并報倉儲物流經(jīng)理審批； 3.對本區(qū)域人員費用、倉儲費用和物流費用定期分析對比，不斷優(yōu)化調(diào)整各項資源的使用。 六、其他工作： 1.協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)部日常行政事務和異常問題處理； 2.維護公司倉庫業(yè)主、第三方物流和社會管理部門的合作關系； 3.向倉儲物流經(jīng)理匯報工作。