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一、組織架構(gòu)與人力規(guī)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化部門(mén)設(shè)置和崗位配置。

2、制定公司人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)和供給分析，編制年度人力編制計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)定崗定編工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、制度建設(shè)與實(shí)施

制定和完善公司人力資源及行政各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考勤、員工關(guān)系等方面。 組織宣傳和貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時(shí)修訂和完善相關(guān)制度。

三、人力資源各模塊管理 招聘與配置: 制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，進(jìn)行人才甄選和錄用。 培訓(xùn)與發(fā)展: 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，評(píng)估培訓(xùn)效果，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。 績(jī)效管理: 制定公司績(jī)效管理制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)行績(jī)效反饋和面談，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。 薪酬福利: 制定公司薪酬福利制度，進(jìn)行薪酬調(diào)查和分析，核算和發(fā)放員工工資，管理員工社保公積金等福利。 員工關(guān)系: 處理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，維護(hù)員工檔案，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。 四、行政管理 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理，包括辦公場(chǎng)所租賃、裝修、維護(hù)等。 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)，確保車(chē)輛安全行駛。 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)和管理，控制辦公成本。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、接待安排、文件檔案管理等行政事務(wù)。 五、其他工作 監(jiān)督執(zhí)行公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。 對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期或不定期檢查。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作事項(xiàng)。