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1、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制定，根據(jù)集團發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保財務(wù)戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略相匹配，為集團發(fā)展提供財務(wù)支持和保障。 對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和政策法規(guī)變化進行分析研究，為集團戰(zhàn)略決策提供財務(wù)視角的專業(yè)建議和決策依據(jù)。 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 負(fù)責(zé)建立健全集團財務(wù)管理體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程、財務(wù)內(nèi)部控制等，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，確保集團各項財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 審核集團各類財務(wù)報表和財務(wù)報告，確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，為集團管理層和外部利益相關(guān)者提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。 3、資金管理 制定集團資金管理策略，合理安排資金需求，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保集團資金的安全和流動性。 負(fù)責(zé)集團資金的籌集和融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，根據(jù)集團發(fā)展需要合理安排融資規(guī)模和融資方式。 監(jiān)控集團資金流動情況，加強資金風(fēng)險管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險，確保集團資金的穩(wěn)定運營。 4、成本控制與風(fēng)險管理 建立成本控制體系，組織開展成本核算、成本分析和成本控制工作，降低集團運營成本，提高集團經(jīng)濟效益。 識別、評估和監(jiān)控集團面臨的各類財務(wù)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，建立風(fēng)險預(yù)警機制，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。 參與集團重大投資、融資、并購等項目的風(fēng)險評估和決策，提供財務(wù)風(fēng)險分析和專業(yè)意見，保障集團重大決策的科學(xué)性和合理性。 5、財務(wù)團隊建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)集團財務(wù)團隊的建設(shè)和管理，制定財務(wù)人員的崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展財務(wù)人員的培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高財務(wù)團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)人員的工作，營造良好的團隊工作氛圍，提高財務(wù)團隊的工作效率和執(zhí)行力，確保財務(wù)工作的順利開展。 6、外部關(guān)系維護 與銀行、稅務(wù)、審計等外部機構(gòu)保持良好的溝通與合作關(guān)系，及時了解和掌握相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，為集團爭取有利的政策支持和資源優(yōu)勢。 協(xié)調(diào)處理與外部審計機構(gòu)的審計工作，確保審計工作的順利進行，配合完成各類財務(wù)檢查和審計工作，維護集團的良好形象。