1、品類規(guī)劃:
根據(jù)公司與項目戰(zhàn)略及市場行業(yè)動態(tài),制定公司年度品類發(fā)展計劃、品類策略,品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、商業(yè)計劃規(guī)劃,大品、時令商品日歷規(guī)劃;結(jié)合商品屬性、價格帶分析,將商品分層打標運用、商品組聚合規(guī)劃,SKU上下限管理;
2、商品管理:
根據(jù)品類發(fā)展計劃結(jié)合渠道特性輸出成功圖像及執(zhí)行手冊;管理商品生命周期,推動與管理商品上新、全渠道SKU寬度、商品資源調(diào)整、商品優(yōu)化淘汰等,負責品類陳列相應落地及相關(guān)培訓,結(jié)合項目要求進行迭代與優(yōu)化;
3、市場洞察與分析:
通過市場數(shù)據(jù)分析及消費者洞察、品類維度數(shù)據(jù)分析并結(jié)合市場趨勢、行業(yè)趨勢,定期輸出品類深度分析報告以及業(yè)務規(guī)劃建議,協(xié)助相關(guān)業(yè)務人員調(diào)整品類方向;
4、經(jīng)營提升:挖掘品類機會點,為提升商品力提供對應的策略建議;產(chǎn)業(yè)鏈分析,為業(yè)務提供降本增效的機會點;定期進行內(nèi)外部商品銷售分析,找出市場機會點并推動落地,同時找出業(yè)務問題并推動解決問題;
5、業(yè)務協(xié)同:協(xié)同采購、運營等部門,建立并維護良好的供應商合作關(guān)系,推動新品引進、老品優(yōu)化及滯銷品淘汰等工作,確保供應鏈高效運作;協(xié)同門店進行品類規(guī)劃各環(huán)節(jié)的有效落地推進工作。