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1、參與訂單評(píng)審，回復(fù)訂單交期、根據(jù)生產(chǎn)能力和物料交期編制日、周生產(chǎn)計(jì)劃； 2、建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度； 3、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、與業(yè)務(wù)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度撐控；采購(gòu)訂料及交貨，并監(jiān)督物料進(jìn)度及領(lǐng)、補(bǔ)的情況 4、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃，并建立完善方案； 5、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源； 6、控制本部門非生產(chǎn)性物料的支出費(fèi)用； 7、對(duì)工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，督促物料進(jìn)度，生產(chǎn)指令的下達(dá)。根據(jù)生產(chǎn)需要可以對(duì)生產(chǎn)的人員、機(jī)臺(tái)設(shè)備、物料、工作時(shí)間的進(jìn)行合理調(diào)度和安排； 8、所有導(dǎo)入的加工單客戶，進(jìn)行商務(wù)對(duì)接，談價(jià)議價(jià)，所有商務(wù)問(wèn)題的處理，對(duì)賬及貨款跟催、對(duì)接到的訂單進(jìn)行審核，根據(jù)物料進(jìn)度及客戶需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)出貨并提供客戶所需要的出貨資料。 9、倉(cāng)庫(kù)的管理 10、負(fù)責(zé)外發(fā)廠商務(wù)對(duì)接，對(duì)賬、計(jì)劃調(diào)度等相關(guān)事宜。