數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
- 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及上市要求,制定人力資源及行政管理的3-5年發(fā)展規(guī)劃,搭建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的管控體系。
- 設(shè)計(jì)符合規(guī)?;l(fā)展的組織架構(gòu),優(yōu)化崗位編制與人才梯隊(duì),支持跨基地、跨部門(mén)的協(xié)同整合。
- 主導(dǎo)人力資源六大模塊(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化)的體系化建設(shè)。
2. 集團(tuán)化整合與標(biāo)準(zhǔn)化
- 推動(dòng)分子公司人力資源政策、流程、制度的統(tǒng)一化,確保與集團(tuán)管控模式匹配。
- 建立共享服務(wù)中心(SSC)或區(qū)域化管理模式,提升人效比(如人均產(chǎn)值、人力成本占比等)。
- 統(tǒng)籌全集團(tuán)行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化(如安保、食堂、宿舍、環(huán)保、政府接待等),降低運(yùn)營(yíng)成本。
3. 人才發(fā)展與上市準(zhǔn)備
- 搭建關(guān)鍵崗位(研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量)的勝任力模型及繼任計(jì)劃,保障核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
- 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、高管薪酬方案,滿足上市合規(guī)性及人才吸引需求。
- 主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,儲(chǔ)備中層以上管理人才。
4. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 確保人力資源及行政制度符合《勞動(dòng)法》《安全生產(chǎn)法》及上市審計(jì)要求(如ESG披露)。
- 防范用工風(fēng)險(xiǎn)(如勞務(wù)派遣、加班合規(guī)性),處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議。
- 統(tǒng)籌工廠安全、環(huán)保、消防等行政合規(guī)事項(xiàng),支持ESG體系建設(shè)。
5.- 推動(dòng)HR信息化(如eHR系統(tǒng)、釘釘/飛書(shū)協(xié)同)、行政智能化(如能耗監(jiān)控、安防系統(tǒng))落地。
二、任職要求
1. 硬性條件
- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè):本科以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、法學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);MBA或碩士?jī)?yōu)先。
- 經(jīng)驗(yàn):
- 8年以上人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn),其中3年以上制造業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn);
- 有鋰電池、新能源、汽車(chē)零部件等行業(yè)背景,熟悉工廠管理痛點(diǎn);
- 參與過(guò)集團(tuán)化整合或上市籌備(如IPO人力資源合規(guī)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì))者優(yōu)先。
- 技能:
- 精通勞動(dòng)法、上市合規(guī)要求(如科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板人力資源披露要點(diǎn));
- 熟練使用HRIS系統(tǒng)(如SAP、Oracle)、數(shù)據(jù)分析工具(Excel/BI)。
2. 核心能力
- 戰(zhàn)略思維:能將人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合,制定支持規(guī)?;瘮U(kuò)張的解決方案。
- 整合能力:擅長(zhǎng)跨區(qū)域、跨部門(mén)資源協(xié)調(diào),推動(dòng)政策在分子公司落地。
- 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):對(duì)用工合規(guī)、安全環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)有敏銳判斷和預(yù)案能力。
- 領(lǐng)導(dǎo)力:具備高管團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn),能影響決策層支持人力資源變革。
3. 加分項(xiàng)
- 持有高級(jí)人力資源管理師、EMBA、PMP等證書(shū);
- 熟悉ISO45001、SA8000等體系;
- 有跨國(guó)團(tuán)隊(duì)或海外工廠管理經(jīng)驗(yàn)。
三、匯報(bào)關(guān)系與考核指標(biāo)
- 匯報(bào)對(duì)象:工廠總經(jīng)理+集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人(矩陣式管理)。
- 關(guān)鍵考核指標(biāo):
- 人力成本占比(≤30%)、關(guān)鍵崗位留存率(≥90%);
- 集團(tuán)化制度落地完成率、上市合規(guī)整改完成率;
- 員工滿意度、行政費(fèi)用節(jié)約率等。
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四、崗位設(shè)計(jì)亮點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào) 集團(tuán)管控:突出跨區(qū)域政策整合能力,避免因擴(kuò)張導(dǎo)致管理碎片化。
2.綁定上市需求:明確IPO相關(guān)的人力資源合規(guī)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)要求。
3. 制造業(yè)場(chǎng)景化:針對(duì)鋰電池工廠特點(diǎn)(如技術(shù)工人招聘、安全生產(chǎn)管理)細(xì)化職責(zé)。