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一、科室運營管理 主持科室全面工作，落實三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)PDCA管理循環(huán)（Plan-Do-Check-Act） 優(yōu)化科室工作流程配置，完善中醫(yī)門診、會診、查房等核心業(yè)務(wù)流程 制定中醫(yī)病種診療方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑（參照《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》） 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)多學(xué)科協(xié)作診療（MDT），提升中西醫(yī)結(jié)合服務(wù)能力 二、業(yè)務(wù)質(zhì)量管控 開展醫(yī)療質(zhì)控管理（含中藥飲片質(zhì)量、處方合格率、病歷書寫規(guī)范等） 組織疑難病例會診討論（每周至少1次，留存《疑難病例討論記錄本》） 落實中醫(yī)特色核心制度（辨證施護(hù)、臨方炮制、經(jīng)典病房管理等） 監(jiān)控中醫(yī)DRG指標(biāo)（CMI值、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)等） 三、學(xué)科建設(shè)發(fā)展 制定重點專科建設(shè)規(guī)劃（周期3-5年，含人員梯隊、設(shè)備配置目標(biāo)） 組織中醫(yī)藥科研項目申報（省部級項目年均≥1項） 培育中醫(yī)特色療法（每年新增診療技術(shù)≥3項，申報院內(nèi)新技術(shù)） 拓展治未病服務(wù)（建立體質(zhì)辨識、膏方調(diào)理等特色服務(wù)模塊） 四、人才梯隊培養(yǎng) 實施師承教育計劃（國家級名老中醫(yī)工作室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)（每月科內(nèi)講座≥2次，外派進(jìn)修≥4人次/年） 完善績效考核體系（含門診量、飲片使用率、患者滿意度等KPI） 建立人才儲備庫（按1:1.5比例設(shè)置副高后備梯隊） 五、特色服務(wù)運營 指導(dǎo)開展中醫(yī)特色護(hù)理（耳穴壓豆、穴位貼敷等5類以上技術(shù)） 建設(shè)中醫(yī)專病門診（不少于3個優(yōu)勢病種專病門診） 開發(fā)協(xié)定處方（經(jīng)藥事委員會審核通過的中藥顆粒劑組合） 推廣中醫(yī)文化科普（每月開展社區(qū)義診、養(yǎng)生講座）