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1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的項目運營目標(biāo)及工程管控制度要求，策劃并制定項目的建設(shè)計劃，并全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)全周期的工程工作推動與協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)內(nèi)部職能部門、外部驗收主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目開發(fā)建設(shè)工作的推進(jìn)。 3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括施工方案制定并確保項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。 4、 負(fù)責(zé)項目建造過程的成本管控，對項目簽證、變更的合理性及必要性進(jìn)行審核、審批。 5、 負(fù)責(zé)對施工方提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量管控方案、資金支付計劃等進(jìn)行審核； 6、負(fù)責(zé)工程合同的履約管控，協(xié)調(diào)、處理并管控爭議、索賠。 7、負(fù)責(zé)項目全周期樣板、關(guān)鍵工序?qū)嵤┯媱澋闹贫?，?fù)責(zé)并組織樣板及關(guān)鍵工序的驗收，確保項目質(zhì)量在過程階段得到有效管控。