側(cè)重培訓(xùn)板塊
福利待遇:8-10k,五險一金+節(jié)日福利+免費食宿+司齡工資+體檢+免費班車等。
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
1.1深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的制定過程,掌握業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營工作和數(shù)據(jù),主動提供人力資源方面的分析、建議和支持;
1.2 參與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理工作,包括預(yù)算執(zhí)行、重點項目督辦、過程糾偏和經(jīng)營分析等;
2、HR的運作者;
2.1 協(xié)助業(yè)務(wù)部門績效管理、人才盤點和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;
2.2 組織業(yè)務(wù)部門內(nèi)外部培訓(xùn),協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落地人才培養(yǎng)計劃;
2.3 負(fù)責(zé)人力資源各項制度在業(yè)務(wù)部門的落地執(zhí)行;
3、員工關(guān)系的管理者
3.1 主動與管理層、員工互動,多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞,并建立良性的內(nèi)部溝通機制;
3.2 解決跨業(yè)務(wù)部門溝通問題,督辦跨部門協(xié)作的重點事項;
3.3 輔助業(yè)務(wù)部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃,并定制化設(shè)計員工的幫扶計劃;
3.4 踐行業(yè)務(wù)部門員工關(guān)懷,體現(xiàn)有溫度的HR。
4、變革的推動者
4.1 協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),梳理業(yè)務(wù)流程;
4.2 權(quán)責(zé)對等、經(jīng)營激勵、人才發(fā)展等角度做出問題分析和建議,拿出改革措施;
4.3 推動業(yè)務(wù)變革,解決問題、提質(zhì)增效。
5、核心價值觀傳承的驅(qū)動者
5.1深刻理解公司價值觀和文化愿景,通過全方位宣傳和組織策劃活動,引導(dǎo)員工更深的理解公司價值觀、認(rèn)同文化、愿景歸一;