1. 行政統(tǒng)籌
會(huì)議管理:組織周/月例會(huì),撰寫(xiě)紀(jì)要并跟蹤決議執(zhí)行(如設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度)。
行程規(guī)劃:協(xié)助廠長(zhǎng)處理日常工作。
文件處理:起草管理制度文件(如《車間6S管理規(guī)范》),處理政府申報(bào)材料。
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支持
計(jì)劃監(jiān)控:每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度表,發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)率低于95%時(shí),協(xié)調(diào)技術(shù)部排查設(shè)備故障。
成本優(yōu)化:分析能耗數(shù)據(jù),提出系統(tǒng)改造方案。對(duì)工廠的設(shè)備和人員進(jìn)行管理并優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
質(zhì)量控制:協(xié)助處理客戶投訴,主導(dǎo)建立來(lái)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。管理生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和交貨期,以確保按時(shí)完成客戶訂單。
3. 跨部門(mén)協(xié)同
信息中樞:在旺季生產(chǎn)時(shí),協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部提前備料,避免供應(yīng)鏈中斷。
問(wèn)題調(diào)解:處理技術(shù)部與生產(chǎn)部關(guān)于工藝標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)議,促成雙方達(dá)成技術(shù)備忘錄。
4. 數(shù)據(jù)分析
開(kāi)發(fā)自動(dòng)化日?qǐng)?bào)模板,將人工統(tǒng)計(jì)時(shí)間從3小時(shí)縮減至0.5小時(shí)。
每月制作運(yùn)營(yíng)KPI看板,直觀呈現(xiàn)OEE、人均產(chǎn)出等關(guān)鍵指標(biāo)變化。
5. 典型工作場(chǎng)景
突發(fā)應(yīng)對(duì):暴雨導(dǎo)致停電時(shí),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)發(fā)電機(jī)調(diào)配,保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目跟進(jìn):協(xié)助廠長(zhǎng)跟進(jìn)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各部門(mén)完成落地實(shí)施。
政府接待:準(zhǔn)備評(píng)審資料,陪同現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保合規(guī)通過(guò)。
6. 能力矩陣
1.數(shù)據(jù)分析能力:精通Excel/BI工具,能建立生產(chǎn)預(yù)測(cè)模型。
2.應(yīng)急處理能力:持有安全管理員證書(shū)優(yōu)先考慮,熟悉應(yīng)急預(yù)案流程。
3.行業(yè)知識(shí):了解IATF16949體系,熟悉精益生產(chǎn)原理,推動(dòng)實(shí)施看板管理。