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HRBP通過對所服務(wù)的組織業(yè)務(wù)和人的深度了解,從組織的健康程度的維度作出診斷,和人力資源管理層及各功能部門持續(xù)不斷的合作和溝通,從而最終為提高組織績效作出貢獻(xiàn) 關(guān)于人的問題的合作伙伴 幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)(穩(wěn)定的,士氣高,績效好) 招聘 1、參加所有應(yīng)聘本部門人員的面試 2、招聘流程的改善及優(yōu)化 3、和業(yè)務(wù)部門溝通:了解招聘需求及JD,及招聘面試過程相關(guān)問題的處理 4、招聘進(jìn)度的跟進(jìn) 新人存活: 1、新人轉(zhuǎn)正談話 2、新人桌會議 3、新人論壇/培訓(xùn) 4、和業(yè)務(wù)管理層溝通新人成長情況,推動(dòng)業(yè)務(wù)部門跟進(jìn)提升新人 “人”的問題的良好管理 1、善于發(fā)現(xiàn)制度和體系層面的問題并協(xié)調(diào)資源提出解決方案(業(yè)務(wù)搭檔 ） 2、每個(gè)月分析業(yè)務(wù)部門的人力資源數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和解決問題(招聘、離職、轉(zhuǎn)崗、晉升、在職人員分層、績效/新酬情況) 3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門KPI的制定和分解 4、參與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 5、參與業(yè)務(wù)部門名項(xiàng)管理例會及 kick off 變革管理: 1、參與業(yè)務(wù)變革的會議,了解目的和原因 2、參與業(yè)務(wù)部門人力資源方面政策及制度的準(zhǔn)備 3、和員工溝通,了解變革發(fā)生各層面反饋情況 4、定期和業(yè)務(wù)部門review.了解變革發(fā)生后各部門的實(shí)施情況 人力資源的增值,負(fù)責(zé)建立和培養(yǎng)人才梯隊(duì) 員工盤點(diǎn) 1.定期 review業(yè)務(wù)部門層級的人力情況 2.骨千分析,制定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),推廣 3.人群的談話,績效改計(jì)劃的制定 梯隊(duì)建設(shè) 1、MO、M1.5的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)戰(zhàn)跟進(jìn) 2、針對每周團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的管理問題,組織討論即時(shí)解決提升管理能力 3、定期和業(yè)務(wù)部門溝通,對所轄范圍的管理人員能力分析,整合資源,提供合適課程進(jìn)行提升對于公司存在可能的機(jī)會和需要的組織能力有更好了解幫助員工規(guī)劃能力發(fā)展: 1、參加管理人員的 review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 2、參與3和6+員工的review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁 1、通過有效的上傳下達(dá),實(shí)施合理公平的政策創(chuàng)建互相信任的文化;激發(fā)廣大員工對于公司內(nèi)在的熱愛 2、處理人員管理中的疑難和敏感問題(如人員沖突意外、危機(jī)等) 3、組織區(qū)域范圍內(nèi)的桌會議及跟進(jìn) 4、員關(guān)懷了解員工的工作環(huán)境科學(xué)的設(shè)定工作量和獎(jiǎng)勵(lì)制度,關(guān)注員工和一線主管的成長 5、參與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)管理例會 公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者 1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,定期實(shí)施價(jià)值觀及績效管理培訓(xùn) 2、員工觸犯制度的時(shí)候,公平、公正處理站在員工的立場考慮問題并進(jìn)行處理 3、協(xié)助公司及部門的各類員工活動(dòng),推廣文化(墻面文化典型員工樹立與包裝、團(tuán)建活動(dòng)融入文化與精神品牌搭建等

4、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門 leader以身作則,言傳身教地傳遞公司文化