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1.落實(shí)公司質(zhì)量管理體系文件的具體維護(hù)工作； 2.負(fù)責(zé)ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)化管理及文件管控工作； 3.組織實(shí)施體系稽查及內(nèi)審工作； 4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制及修訂； 5.組織并實(shí)施公司質(zhì)量管理體系評(píng)審工作； 6.根據(jù)文件要求，對(duì)公司受控表單進(jìn)行收集歸檔，并定期對(duì)超過(guò)保存期的文件進(jìn)行銷(xiāo)毀； 7.配合上級(jí)落實(shí)新管理體系的導(dǎo)入、外審及體系優(yōu)化工作； 8.跟蹤檢查流程實(shí)施情況，及時(shí)優(yōu)化各部門(mén)工作流程，保證每月一次的流程全面檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 9.根據(jù)公司年初制定的管理目標(biāo)，跟進(jìn)各部門(mén)每月管理目標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)未達(dá)成的項(xiàng)目督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析； 10.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 11協(xié)助管理者代表收集體系運(yùn)行相關(guān)資料，做好管理評(píng)審工作，并做好協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)以及過(guò)程指標(biāo)的監(jiān)控； 12負(fù)責(zé)公司第二、三方評(píng)審接待工作，整理提供評(píng)審資料，全程陪同評(píng)審； 13指導(dǎo)并督促責(zé)任部門(mén)完成體系運(yùn)行中不符合項(xiàng)的整改，針對(duì)整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行有效性評(píng)估； 14完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)； 15負(fù)責(zé)公司內(nèi)控管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的PDCA循環(huán)管理，確保內(nèi)控管理的合規(guī)性和有效性