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統(tǒng)籌戰(zhàn)區(qū)人力資源及培訓管理工作 1、協(xié)同集團完成戰(zhàn)區(qū)及下轄區(qū)域、城市各級單位的定崗定編定員及人力成本預算，戰(zhàn)區(qū)各部門定崗定編梳理并提報集團審批； 2、執(zhí)行MTP9及以下崗位的人員招聘配置，下轄城市招聘渠道統(tǒng)籌管理，招聘渠道成本管控； 3、在集團績效考核管理框架下設置戰(zhàn)區(qū)績效考核指標并報備集團，執(zhí)行每月績效考核并提報相關考核數(shù)據(jù)；、MTP9及以下人員特定考核激勵方案的起草、報批； 4、按照集團薪酬福利管理標準執(zhí)行人員定薪、調(diào)薪等，并每月負責核算戰(zhàn)區(qū)考勤、薪酬、人力成本數(shù)據(jù)并報集團審批，人力成本支出、預警、建議； 5、制定戰(zhàn)區(qū)非一線人員培訓計劃并組織實施，承接集團非一線人員培訓項目，按計劃組織及推進一線門店類培訓項目； 6、負責戰(zhàn)區(qū)MTP9及以下崗位的入轉調(diào)離執(zhí)行，非直管線MTP9及以下部門負責人任命，戰(zhàn)區(qū)人員晉升提名； 7、企業(yè)文化實施與落地，企業(yè)文化行為、學習計劃落地執(zhí)行； 8、核心管理層內(nèi)部溝通管理機制落地； 9、通過定期與員工的訪談,了解員工動態(tài)及心態(tài)。負責員工職業(yè)發(fā)展輔導,促進員工保持良好的職業(yè)心態(tài)