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一、崗位職責(zé)： 設(shè)備管理與維護(hù) 1、根據(jù)廠區(qū)和門店設(shè)備類型、使用頻率和廠家建議，制定并執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，涵蓋日常巡檢、定期保養(yǎng)、設(shè)備大修等，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 2、迅速響應(yīng)設(shè)備故障報(bào)修，帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)快速診斷故障原因，采取有效維修措施，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少生產(chǎn)停滯時(shí)間。針對重大設(shè)備故障，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定解決方案。 3、建立和完善設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的采購信息、安裝調(diào)試記錄、維修歷史、保養(yǎng)記錄等，為設(shè)備的全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支持，便于分析設(shè)備運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，為設(shè)備更新和升級提供參考。 4、配合第三方公司對廠區(qū)消防設(shè)備設(shè)置做點(diǎn)檢和維養(yǎng)。公司內(nèi)特種設(shè)備定期對接第三方檢查及做好設(shè)備年檢工作。 人員管理與培訓(xùn) 1、根據(jù)維修工作需求合理安排崗位和任務(wù)，明確各維修人員職責(zé)分工，確保維修工作高效有序進(jìn)行。 2、定期組織維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括新設(shè)備操作、維修技術(shù)、安全知識等，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和維修能力。鼓勵維修人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)。 3、建立并執(zhí)行科學(xué)合理的維修人員績效考核制度，定期評估維修人員的工作表現(xiàn)，包括維修效率、維修質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。 成本控制與物資管理 1、嚴(yán)格控制維修成本，優(yōu)化維修方案，合理選擇維修材料和配件，避免不必要的維修費(fèi)用支出。對維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定并執(zhí)行成本控制措施，降低設(shè)備維修成本。 2、負(fù)責(zé)維修物資的采購、庫存管理和領(lǐng)用審批，根據(jù)維護(hù)計(jì)劃和維修需求，合理制定物資采購計(jì)劃，確保維修物資及時(shí)供應(yīng)。定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，避免物資積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。 安全管理與協(xié)作溝通 1、制定和完善維修工作的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對維修人員的安全教育和培訓(xùn)，確保維修工作在安全的前提下進(jìn)行。定期對維修工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。 2、與生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等密切協(xié)作，及時(shí)了解生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備相關(guān)問題。參與新設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試工作，為設(shè)備的順利投入使用提供技術(shù)支持。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備維修和管理工作情況，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 二、任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、電氣工程、自動化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、具有 3 年以上設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，有烘焙行業(yè)或食品加工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、熟悉機(jī)械類設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修技術(shù)，具備較強(qiáng)的故障診斷和維修能力；熟練掌握電氣控制、機(jī)械傳動等相關(guān)知識；具備一定的設(shè)備改造和優(yōu)化能力。 4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門進(jìn)行良好的協(xié)作。 5、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；具備良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識。