1、依據(jù)OTC銷售指標(biāo)和政策,對所轄區(qū)域的OTC銷售指標(biāo)進(jìn)行合理分解,制定銷售行動方案并執(zhí)行,達(dá)成銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)指定區(qū)域市場的銷售布局與規(guī)劃;
3、督進(jìn)各項OTC銷售策略的執(zhí)行,擴(kuò)充OTC終端市場份額,在轄區(qū)內(nèi)建樹公司品牌;
4、區(qū)域大客戶的管理及維護(hù);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊管理,統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各級OTC銷售人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,培養(yǎng)建立高素質(zhì)的OTC營銷團(tuán)隊;
6、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
職位福利:五險一金、住房補(bǔ)貼、績效獎金、交通補(bǔ)助、帶薪年假、節(jié)日福利、通訊補(bǔ)助、加班補(bǔ)助