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崗位職責(zé) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理與執(zhí)行 （1）根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略方向，制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施； （2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊資源，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成； （3）定期分析行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 二、日常運(yùn)營(yíng)管理 （1）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，監(jiān)督各職能部門及各版塊的高效運(yùn)作； （2）制定并落實(shí)集團(tuán)年度預(yù)算、績(jī)效考核體系，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）推動(dòng)集團(tuán)化管理體系優(yōu)化，提升跨部門協(xié)作效率與資源整合能力。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化 （1）組建并培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制； （2）建立集團(tuán)企業(yè)文化與價(jià)值觀體系，提升員工凝聚力與企業(yè)品牌形象； （3）定期召開高層管理會(huì)議，推動(dòng)重大決策的執(zhí)行與反饋。 四、資源整合與外部合作 （1）主導(dǎo)集團(tuán)資本運(yùn)作、投融資項(xiàng)目及重大商務(wù)談判，拓展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； （2）協(xié)調(diào)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部資源，維護(hù)集團(tuán)公共關(guān)系及社會(huì)形象。 五、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)經(jīng)營(yíng) （1）建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保財(cái)務(wù)、法律、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)合規(guī)性； （2）監(jiān)督審計(jì)與內(nèi)控工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 招聘要求 1. 教育背景 本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、金融、工程類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2. 工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)（集團(tuán)化、多元化企業(yè)背景優(yōu)先），5年以上集團(tuán)級(jí)高層管理經(jīng)驗(yàn)； 熟悉跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或企業(yè)上市經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 具備國(guó)際化視野，有跨國(guó)公司或海外業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者加分。 3. 核心能力 戰(zhàn)略思維：能夠精準(zhǔn)判斷行業(yè)趨勢(shì)，制定清晰的戰(zhàn)略路徑； 領(lǐng)導(dǎo)力：具備卓越的團(tuán)隊(duì)駕馭能力，能激發(fā)高層管理團(tuán)隊(duì)潛力； 資源整合：擅長(zhǎng)政府關(guān)系及跨領(lǐng)域資源協(xié)同； 決策力：在復(fù)雜環(huán)境下快速?zèng)Q策，平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展； 溝通協(xié)調(diào)：具備優(yōu)秀的跨部門、跨層級(jí)溝通能力及危機(jī)公關(guān)能力。 4. 個(gè)人素質(zhì) 高度責(zé)任心與抗壓能力，適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏； 全局觀強(qiáng)，價(jià)值觀與集團(tuán)使命高度契合； 職業(yè)道德良好，無重大誠(chéng)信或合規(guī)問題記錄。