在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下,對公司管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)輔助部門的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和工資核算,配合進(jìn)行問題督導(dǎo)整改與驗收。
1、對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、考核,強力推行
2、對實行責(zé)任制的部門進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)輔助部門責(zé)任制工資和行管科員浮動工資進(jìn)行核算
3、堅持問題導(dǎo)向,對重要問題形成清單,逐項進(jìn)行督導(dǎo),跟進(jìn)整改過程,直至整改完畢。
4、協(xié)助開展目標(biāo)管理,對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、提報和匯總
5、現(xiàn)場管理監(jiān)督、檢查工作
職位福利:五險一金、績效獎金、員工旅游、節(jié)日福利