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崗位職責(zé)： 1、組織診斷：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行組織診斷，并進(jìn)行組織優(yōu)化。 2、搭建組織管理體系：負(fù)責(zé)人力資源體系診斷與優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、組織管控模式研究、組織分層分類、組織職責(zé)及流程梳理與澄清、管理人員分層分類、組織績效等，完成以上方案設(shè)計(jì)落地內(nèi)部宣貫，為崗位職級(jí)體系、人才發(fā)展體系、薪酬績效體系優(yōu)化升級(jí)等奠定基礎(chǔ)。 3、崗位職級(jí)體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與規(guī)范、序列與職級(jí)體系、任職資格體系、能力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位、崗位畫像，為人才管理、招募、薪酬、晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等工作開展奠基。 4、人才發(fā)展體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)干部管理、人才盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、晉升評(píng)聘、人才畫像、人才梯隊(duì)、后備人才、輪崗等體系規(guī)則方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化，推動(dòng)人才發(fā)展精細(xì)化管理及隊(duì)伍建設(shè)。 5、薪酬績效福利體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)薪酬結(jié)構(gòu)、職級(jí)與薪酬寬帶、薪酬激勵(lì)體系、人工成本分析、專項(xiàng)激勵(lì)方案，優(yōu)化傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)滿足了外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要。 6、負(fù)責(zé)搭建組織、崗位、績效、薪酬、人才發(fā)展五位一體的人力資源管控模型，為內(nèi)部人力資本管控效能提升提供邏輯框架，推動(dòng)公司向標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化管理轉(zhuǎn)型。 7、建立符合公司發(fā)展階段需要，以及監(jiān)管、內(nèi)部控制、合規(guī)等管理需要的人力資源管理體系。