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1.財務核算與報告 1.1組織領導總賬、應收、應付、固定資產(chǎn)、成本會計、稅務會計等模塊的日常賬務處理模確保準確性和及時性。 1.2按時、準確編制月度、季度、年度法定財務報表編制與報送財務報表 2.成本管理與控制 2.1成本核算體系建立與優(yōu)化： 2.1.1設計、維護并持續(xù)優(yōu)化標準成本、實際成本和作業(yè)成本核算體系。 2.1.2精確核算產(chǎn)品的材料成本、人工成本和制造費用分攤。 2.1.3管理維護物料清單的成本數(shù)據(jù)。 2.2成本分析與控制： 2.3.庫存管理監(jiān)督： 2.3.1監(jiān)督原材料、在制品、產(chǎn)成品庫存的財務核算準確性。 2.3.2定期參與或監(jiān)督庫存盤點，確保賬實相符。 2.3.3分析庫存周轉率、呆滯料情況，提出庫存優(yōu)化建議，減少資金占用。 3.預算與預測管理 3.1年度預算編制： 牽頭組織公司年度全面預算（含銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本支出、現(xiàn)金流等）的編制、審核和匯總，確保預算符合公司戰(zhàn)略。 3.2預算執(zhí)行監(jiān)控與分析： 監(jiān)控預算執(zhí)行情況，分析關鍵指標偏差，及時預警并提出改進措施。 4.資金與稅務管理 4.1資金管理： 4.1.1監(jiān)督日?，F(xiàn)金流管理，確保運營資金需求。 4.1.2優(yōu)化資金使用效率，提高資金收益。 4.1.3監(jiān)控應收賬款和應付賬款周轉，管理信用風險。 4.2稅務管理： 4.2.1確保公司各項稅務申報的準確性和及時性（增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅、印花稅、個人所得稅代扣代繳等）。 4.2.2進行稅務籌劃，在合法合規(guī)前提下優(yōu)化稅負。 4.2.3研究并解讀相關稅收政策變化及其對公司的影響。 4.2.4管理稅務風險，應對稅務稽查。 5、內(nèi)部控制與風險管理 5.1建立健全財務內(nèi)控制度： 設計、完善并監(jiān)督執(zhí)行符合行業(yè)特點和公司實際的財務流程與內(nèi)部控制制度（采購付款、銷售收款、存貨管理、成本核算、固定資產(chǎn)管理等關鍵流程）。 5.2風險識別與防范： 識別財務運營中的潛在風險（如資金安全風險、合規(guī)風險、成本失控風險、匯率風險等），并制定防范措施。 5.3合規(guī)性監(jiān)督： 確保財務活動嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、會計準則及公司內(nèi)部規(guī)章制度。 6、 生產(chǎn)運營支持與協(xié)同 6.1業(yè)財融合： 深入理解生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)執(zhí)行流程、工程變更等業(yè)務環(huán)節(jié)，建立有效的業(yè)財溝通橋梁。 6.2生產(chǎn)決策支持： 為生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能規(guī)劃、自制/外協(xié)決策、產(chǎn)品定價、工藝改進等提供財務分析和數(shù)據(jù)支持。 6.3系統(tǒng)支持： 熟悉并有效利用ERP系統(tǒng)（如SAP, 用友U9, 金蝶K/3 等制造業(yè)常用系統(tǒng)）中的財務和成本模塊，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確反映業(yè)務實質(zhì)。參與或主導與財務相關的系統(tǒng)優(yōu)化項目。 7、 團隊建設與管理 7.1團隊管理： 負責財務團隊（包括會計、成本會計、出納等）的建設、日常管理、工作分配、績效考核與專業(yè)發(fā)展指導。 7.2培訓與提升： 組織內(nèi)部培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能（特別是制造業(yè)成本核算與分析能力）和業(yè)務理解能力。