1、根據(jù)管理公司的經(jīng)營要求,組織和開發(fā)資源,打造優(yōu)秀團隊,通過有效的經(jīng)營管理實踐,實現(xiàn)管理公司的各項指標。
2、參與制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,根據(jù)實際運行情況及時提出調(diào)整預(yù)案 3、全面負責(zé)公司的崗位設(shè)置、編制管理,以及組織發(fā)展規(guī)劃;
4、執(zhí)行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
5、負責(zé)完善4S店各項管理,健全崗位職責(zé)目標,持續(xù)改進各項業(yè)務(wù)流程,對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6、負責(zé)公司公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通,網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持;組織經(jīng)濟協(xié)議的洽談和經(jīng)濟合同的簽訂。
7、負責(zé)推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善,量化管理流程,嚴格推行品牌總公司的管理體制。
8、在權(quán)限范圍內(nèi)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),有效配置人力資源,提高公司財務(wù)資源利用效率,防范財務(wù)風(fēng)險;
9、有效落實管理公司人力資源政策,組織實施本公司的績效管理工作,塑造與管理公司一致的企業(yè)文化,做好人才梯隊的培養(yǎng)
10、執(zhí)行并優(yōu)化管理公司的制度和流程,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作
11、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào),處理突發(fā)事件。