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一、核心崗位職責 1. 戰(zhàn)略與目標管理 制定部門年度/季度項目開發(fā)計劃，承接主機廠或集團戰(zhàn)略目標（如新能源車型配套、輕量化技術(shù)應(yīng)用）。 審核重大項目可行性（如包覆 ，帶色注塑），決策資源投入優(yōu)先級。一、核心崗位職責 2、項目全周期管理 主導注塑零部件項目從需求分析、設(shè)計開發(fā)、模具制作、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)的全流程，制定項目計劃（時間、成本、資源）。 監(jiān)控項目里程碑（如模具驗收、PPAP提交、OTS樣件交付），確保節(jié)點達標。 3、質(zhì)量與合規(guī)性 確保產(chǎn)品符合汽車行業(yè)標準（IATF 16949、VDA 6.3）及客戶特殊要求（如耐高溫、VOC測試）。 主導APQP流程，跟進PPAP文件提交（如MSA、CPK報告）。 4、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)支持 參與供應(yīng)商評審（如注塑機臺噸位匹配、模溫機精度），協(xié)調(diào)原材料/模具外協(xié)進度。 支持生產(chǎn)部門解決量產(chǎn)中的工藝穩(wěn)定性問題（如參數(shù)漂移、頂針卡滯）。 二、關(guān)鍵能力要求 技術(shù)基礎(chǔ)：熟悉注塑工藝（如雙色注塑、氣輔成型）、模具結(jié)構(gòu)（熱流道系統(tǒng)）、常用材料（PP、ABS、PA+GF）及缺陷分析。 行業(yè)知識：了解汽車零部件法規(guī)（ELV、REACH）及主機廠審核流程（如大眾Formel Q）。 工具應(yīng)用：熟練使用Project、APQP、FMEA及模流分析軟件（Moldflow）。 軟技能：抗壓能力（應(yīng)對客戶緊急變更）、跨文化溝通（外資客戶需求對接） 2. 團隊與流程建設(shè) 搭建項目管理團隊，明確各層級（主管/工程師）權(quán)責，制定標準化流程（如模具開發(fā)周期壓縮20%的SOP）。 對接客戶（主機廠/Tier1）明確技術(shù)標準（如尺寸公差、材料性能）、交付要求及變更需求。 3. 資源統(tǒng)籌與成本管控 統(tǒng)籌部門預算，優(yōu)化資源配置。 主導降本專項（如材料國產(chǎn)化替代、模具壽命提升至50萬模次）。 4. 客戶與供應(yīng)鏈管理 維護核心客戶（上汽、比亞迪）關(guān)系，參與技術(shù)協(xié)議談判（如外觀件A級面標準）。 評審關(guān)鍵供應(yīng)商能力（如模具廠CAE分析水平），建立戰(zhàn)略合作名單。 5. 質(zhì)量與風險治理 監(jiān)督部門項目質(zhì)量指標（如PPAP一次性通過率≥90%），推動重大缺陷攻關(guān)。 建立風險預警機制（如原材料價格波動對沖方案）。 審核BOM成本，推動材料替代（如降本塑料牌號選用）或工藝優(yōu)化（如減少澆口數(shù)量）。 識別潛在風險（如供應(yīng)鏈延遲、模具壽命不足），制定應(yīng)急預案。 二、管理重點 多項目并行管理：平衡資源沖突（如同時推進5個主機廠項目），確保關(guān)鍵節(jié)點。 技術(shù)升級規(guī)劃：評估新技術(shù)的落地可行性。 人才培養(yǎng)：搭建項目經(jīng)理梯隊。 三、關(guān)鍵能力要求 行業(yè)洞察：熟悉汽車注塑件趨勢（如低VOC材料、可回收塑料應(yīng)用）。 決策能力：基于數(shù)據(jù)（如模具維修成本分析）判斷項目繼續(xù)/終止。 領(lǐng)導力：激勵團隊達成挑戰(zhàn)性目標（如年降本8%）。 工具應(yīng)用：精通企業(yè)級管理工具（如PLM系統(tǒng)、精益生產(chǎn)）。 崗位要求：本科以上學歷，有5年以上汽車零部件項目開發(fā)經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗