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崗位職責(zé)： 1.參加并指導(dǎo)車間晨會有效開展。 2.檢查各工序作業(yè)前各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及時發(fā)現(xiàn)異常協(xié)調(diào)解決，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)整體完成情況對異常部分查找原因，并及時找工序負(fù)責(zé)人采取對策確保生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度可控。 3.帶領(lǐng)各工序負(fù)責(zé)人檢查生產(chǎn)過程中各類規(guī)定執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保生產(chǎn)過程中的人機(jī)料法環(huán)，質(zhì)量，安全有效可控。 4.定期組織管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備狀態(tài)，人員狀態(tài)，工藝執(zhí)行，物料狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并督促整改確保管理過程可控有效。 5.定期組織或參加公司級主導(dǎo)的檢查整改工作。 6.部門各類報(bào)表，采購申請，物料領(lǐng)用，異常反饋等各類單據(jù)的審核簽批。 7.參加計(jì)劃科主持的訂單評審對評審過程中的異常協(xié)調(diào)解決。 8.每天下午四點(diǎn)主持各部門參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各部門提出的各類問題。 9.負(fù)責(zé)周例會月例會的主持，聽取下屬關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)完成情況的匯報(bào)及工作過程中需要協(xié)調(diào)10.解決的各類問題，部署下階段要完成的重點(diǎn)工作。 11.依據(jù)銷售計(jì)劃做好部門人員，物料，設(shè)備，耗材及能源消耗預(yù)算申報(bào)并監(jiān)控實(shí)施。 12.模具制度監(jiān)督落地實(shí)施，并對庫存呆滯模具進(jìn)行處理。 13.車間呆滯產(chǎn)品消耗依據(jù)盤存數(shù)據(jù)制定消耗計(jì)劃并每月檢討。 14.根據(jù)部門工作需要，定期組織制定優(yōu)化部門各類規(guī)章制度及流程，保障部門各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。 15.負(fù)責(zé)公司各類方針政策目標(biāo)在本部門的貫徹分解實(shí)施。 16.定期收集各類可優(yōu)化改善的問題點(diǎn)并組織論證分析，制定改善方案保證生產(chǎn)管理可持續(xù)高效進(jìn)行。 17.依據(jù)客戶和質(zhì)檢部門反饋的各類生產(chǎn)質(zhì)量問題，組織分析整改和預(yù)防工作。 18.新進(jìn)管理人員上崗前的培訓(xùn)引導(dǎo)及工作安排，公司組織的其它各類培訓(xùn)的落實(shí)安排等工作。 19.組織制定部門各崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 20.各類外部檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的落實(shí)整改。 21.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施確保關(guān)鍵指標(biāo)有效可控。 22.協(xié)助采購針對公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成涉及外購件的質(zhì)量改善和降本工作推動。 23.根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求組織完成月度年度盤點(diǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。 24.根據(jù)客戶或公司售出的產(chǎn)品質(zhì)保需要的各類生產(chǎn)支援配合解決的工作安排。 25.領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成或其它部門需要協(xié)助完成的工作事宜。 26.按照公司要求定期收集準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料；不定期向上級主管匯報(bào)部門整體工作開展情況。 27.客戶、項(xiàng)目施工現(xiàn)場、制程等反饋的各類突發(fā)質(zhì)量問題應(yīng)急安排對應(yīng)解決。 28.生產(chǎn)過程中所有突發(fā)異常的緊急應(yīng)對處理工作。 29.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境方針的貫徹實(shí)施以及環(huán)境目標(biāo)的落實(shí)工作。 30.通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，提高本部門員工的環(huán)保意識。 31.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準(zhǔn)則運(yùn)行環(huán)境管理體系。 32.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境事件、事故等原因的調(diào)查、分析、處理并制定糾正措施予以實(shí)施。 33.負(fù)責(zé)本部門各級人員環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限的分配。 34.負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素及時識別和評價(jià)并于總經(jīng)辦備案。 35.負(fù)責(zé)本部門安全方針的貫徹實(shí)施以及安全目標(biāo)的落實(shí)工作。 36.通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，提高本部門員工的安全意識。 37.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準(zhǔn)則運(yùn)行安全管理體系。 38.負(fù)責(zé)本部門安全事件、事故等原因的調(diào)查、分析、處理并制定糾正措施予以實(shí)施。 39.負(fù)責(zé)本部門各級人員安全管理職責(zé)和權(quán)限的分配。 40.負(fù)責(zé)本部門的安全等級及時識別和評價(jià)并于總經(jīng)辦備案。 41.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝調(diào)試客戶滿意交付后售后服務(wù)管理工作； 42.負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的處理工作； 43.負(fù)責(zé)圍繞各類產(chǎn)品質(zhì)量反饋總結(jié)，搭建并持續(xù)改善“高品質(zhì)問答” 44.負(fù)責(zé)建立并完善“產(chǎn)品技術(shù)說明書”。