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一、合同管理 1、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理工作，組織制定各項(xiàng)合同管理制度，并按合同中的要求監(jiān)督提示項(xiàng)目部各相關(guān)部門的合同執(zhí)行情況。 2、負(fù)責(zé)合同文件的起草、審核、修改和完善，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和完整性。 3、負(fù)責(zé)合同條款的談判和解釋，確保公司利益最大化。 4、負(fù)責(zé)合同簽訂和履行過程中的跟蹤、監(jiān)督和管理，確保合同條款的落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)合同糾紛的預(yù)防和處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。 二、計(jì)劃與進(jìn)度管理 1、按合同要求及時(shí)做好向業(yè)主和監(jiān)理工程師上報(bào)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，根據(jù)工期的要求及實(shí)際生產(chǎn)能力編制切實(shí)可行的年度、月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括里程碑計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。確保項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)一致，并符合項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求。 3、定期審查項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。 4、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。分析進(jìn)度偏差的原因，并采取有效措施糾正偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。 三、成本與預(yù)算管理 1、負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算的編制工作，按合同要求及時(shí)編制并上報(bào)變更項(xiàng)目的預(yù)算。 2、監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，確保不超支。分析成本偏差，采取措施控制成本。 四、團(tuán)隊(duì)管理 1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定并實(shí)施部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)分享，提高部門成員的專業(yè)素養(yǎng)。 3、做好本部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通工作。