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一、團隊搭建與管理 團隊搭建：根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定團隊架構(gòu)及人員配置計劃，負(fù)責(zé)招聘、選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造高效團隊。 團隊管理：制定并完善團隊管理制度，明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效評估與反饋，提升團隊執(zhí)行力與凝聚力。 團隊培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，提升團隊成員的專業(yè)技能與品牌意識，確保團隊能力與品牌發(fā)展同步。 二、品牌推廣與營銷策略 品牌推廣：制定年度品牌推廣計劃，策劃并執(zhí)行線上線下推廣活動，提升品牌知名度和美譽度。 市場調(diào)研：進(jìn)行市場分析，收集競品信息，為品牌定位和營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。 營銷策略：制定年度營銷計劃，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，并監(jiān)督執(zhí)行。 新媒體運營：負(fù)責(zé)品牌新媒體平臺的運營，制定內(nèi)容策略，提升品牌曝光與用戶互動。 三、客戶管理 客戶管理規(guī)則：制定客戶管理制度，包括客戶開發(fā)、維護、服務(wù)等流程，提升客戶滿意度與忠誠度。 客戶關(guān)系維護：建立客戶檔案，定期回訪，收集反饋，解決客戶問題，維護良好關(guān)系。 大客戶管理：制定大客戶管理方案，提供個性化服務(wù)，提升大客戶貢獻(xiàn)率。 四、其他職責(zé) 預(yù)算管理：負(fù)責(zé)品牌推廣與營銷預(yù)算的制定與執(zhí)行，控制成本，提升投入產(chǎn)出比。 數(shù)據(jù)分析：定期分析品牌推廣與營銷數(shù)據(jù)，評估效果，優(yōu)化策略。 跨部門協(xié)作：與先相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)作，確保品牌戰(zhàn)略的順利實施。 任職要求： 大專及以上學(xué)歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 5年以上白酒行業(yè)品牌運營或市場營銷經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗。 熟悉白酒市場，具備敏銳的市場洞察力與品牌策劃能力。 具備優(yōu)秀的團隊管理、溝通協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)分析能力。 具備較強的抗壓能力與執(zhí)行力，能適應(yīng)高強度工作。