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1.制度流程建設(shè) ：協(xié)同相關(guān)職能部室，依據(jù)公司發(fā)展需求，持續(xù)完善應(yīng)收及資產(chǎn)管理制度流程，推進(jìn)其落實，保障相關(guān)工作的規(guī)范化與高效性。 2.海外應(yīng)收監(jiān)督 ：聯(lián)合相關(guān)職能部室，對海外大區(qū)及其分子公司應(yīng)收管理的制度流程建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與通報，確保應(yīng)收款項的安全與回收效率。 3.標(biāo)準(zhǔn)及報表完善 ：結(jié)合會計準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)實際，會同相關(guān)職能部室優(yōu)化應(yīng)收管理標(biāo)準(zhǔn)及報表體系，同時負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)折舊、處置等核算標(biāo)準(zhǔn)，提升管理精準(zhǔn)度與透明度。 4.項目協(xié)同推進(jìn) ：根據(jù) “智改數(shù)轉(zhuǎn)” 一號工程要求和任務(wù)分工，與相關(guān)職能部室共同完成涉及應(yīng)收及資產(chǎn)管理的相關(guān)模塊工作推進(jìn)，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 5.預(yù)算制定與分解 ：按照公司年度綜合預(yù)算計劃編制要求，組織制定應(yīng)收專項預(yù)算計劃及資產(chǎn)購置、處置等預(yù)算計劃，并將年度預(yù)算細(xì)化為季度、月度目標(biāo)，結(jié)合分子公司經(jīng)營情況合理分配。 6.過程管控與報表分析 ：實時監(jiān)控應(yīng)收預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制應(yīng)收管理報表、資產(chǎn)分析報告及專項分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，為決策提供支持。 7.考核與改進(jìn)落實 ：對應(yīng)收預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項分析，提出考核意見，制定改進(jìn)目標(biāo)并積極推動落實，不斷提升應(yīng)收與資產(chǎn)管理水平和資金使用效率。 8.資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 ：建立和維護(hù)固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)信息，定期與財務(wù)部門進(jìn)行賬賬核對，確保賬實相符；收集、整理和歸檔固定資產(chǎn)資料，建立資產(chǎn)檔案管理體系，方便資產(chǎn)信息查詢與使用。