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1、根據(jù)公司品牌整體營(yíng)銷戰(zhàn)略方向和目標(biāo),制訂連鎖店業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保總體經(jīng)營(yíng)思路符合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向和目標(biāo):監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施效果評(píng)估和反饋: 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略布局,負(fù)責(zé)整合各方面資源,確保連鎖店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略健康、有序發(fā)展,負(fù)責(zé)湖北省市場(chǎng)店鋪的開(kāi)發(fā)拓展及銷售管理,督導(dǎo)人員完成各項(xiàng)銷售工作,達(dá)成年度銷售目標(biāo); 3、熟悉銷售市場(chǎng),密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌開(kāi)店、商品促銷、人員管理等信息,負(fù)責(zé)所經(jīng)營(yíng)連鎖店業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),優(yōu)化和完善市場(chǎng)格局; 4、負(fù)責(zé)連鎖店新店開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、促銷、廣告、市場(chǎng)調(diào)研、銷售支持等,以提高店鋪的運(yùn)營(yíng)管理能力;5、計(jì)劃,組織,實(shí)施,管理連鎖店運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行,通過(guò)維持銷售額和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。 6、為顧客提供超值的服務(wù),協(xié)助解決消費(fèi)者投訴問(wèn)題并將消費(fèi)者的投訴減到最少。維護(hù)終端店鋪品牌形象及服務(wù)口牌,保持顧客美譽(yù)度及品牌競(jìng)爭(zhēng)力: 7、負(fù)責(zé)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和店面人員架構(gòu)的完善: 8、負(fù)責(zé)連鎖運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)人力資源指標(biāo)的達(dá)成,確保人事政策的貫徹執(zhí)行符合公司標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，使員工潛能得到充分發(fā)揮使業(yè)務(wù)得到持續(xù)地增長(zhǎng)。