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1、制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作流程和規(guī)章制度，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制、KPI考核管理等有效管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的有效管理； 2、負(fù)責(zé)分撥運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推廣、培訓(xùn)、落地、執(zhí)行監(jiān)控及考核； 3、省區(qū)分撥場(chǎng)站規(guī)劃、路由規(guī)劃、線(xiàn)路規(guī)劃； 4、根據(jù)月運(yùn)作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場(chǎng)地，控制操作成本，降低運(yùn)作異常，提高人均效率，避免勞力浪費(fèi)； 5、宣導(dǎo)操作場(chǎng)地6S與操作安全，保障物流質(zhì)量與時(shí)效； 7、操作質(zhì)量、時(shí)效、成本規(guī)劃； 8、運(yùn)力工作規(guī)劃及合理安排部署，運(yùn)力池搭建，保證貨運(yùn)險(xiǎn)投保率達(dá)標(biāo)； 9、 負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物安全監(jiān)控管理，園區(qū)場(chǎng)地人員安全隱患排查及規(guī)避； 10、制定部門(mén)規(guī)章制度、考核方案、布局規(guī)劃并實(shí)施；關(guān)注部門(mén)人員培養(yǎng)；