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崗位職責(zé)： 1、根據(jù)車間下發(fā)的各層次文件及方針政策，執(zhí)行貫徹落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)，落實(shí)本部門相應(yīng)的工作方案并實(shí)施，每天開班組晨會(huì)，以確保完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)，熟知包裝流程，工藝參數(shù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況； 2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,執(zhí)行車間科長分解各班組產(chǎn)量，落實(shí)車間班組生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到各工序，并組織實(shí)施、檢查、考核；協(xié)調(diào)班組人員的生產(chǎn)關(guān)系；落實(shí)班組設(shè)備、零件、低值易耗品申購工作，以確保全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨； 3、根據(jù)車間生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)要求和本班組實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行各型號(hào)的生產(chǎn)工藝流程,健全班組質(zhì)量管理體系，為班組各工序的生產(chǎn)操作提供操作指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故； 4、根據(jù)車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)車間科長每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改；確保有效的控制班組各工序、物料等環(huán)節(jié)的成本控制； 5、根據(jù)車間設(shè)備管理要求和車間具體安排，落實(shí)車間科長制定車間設(shè)備管理?xiàng)l例，執(zhí)行并完善設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任，具體到人，不定期組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)，及時(shí)排查設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行； 6、根據(jù)國家相應(yīng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合安全環(huán)保部要求，嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,做好日常班組安全檢查工作，不定期安排安全環(huán)保培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，對(duì)于不安全因素做到及時(shí)排查并整改； 7、落實(shí)車間制定的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督班組人員的職業(yè)道德和行為規(guī)范，及時(shí)約束班組人員行為，負(fù)責(zé)做好本班組人員的正當(dāng)思想工作，安全教育工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸； 任職要求： 1、三年以上鉛酸蓄電池生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、 三年及以上車間班組長或相似崗位管理崗位經(jīng)驗(yàn)； 2、公司鉛酸蓄電池生產(chǎn)工藝及相關(guān)工作流程、鉛酸蓄電池基礎(chǔ)知識(shí)及熟練操作office辦公軟件； 3、具備精通技術(shù)發(fā)展、以行為為導(dǎo)向、優(yōu)化工作流程、有效溝通等能力。