1、研發(fā)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制
1.1 編制研發(fā)項(xiàng)目年度預(yù)算,動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并優(yōu)化調(diào)整;
1.2 監(jiān)控審批研發(fā)費(fèi)用合理性,杜絕無效支出,核心成本項(xiàng)專項(xiàng)管控;
1.3 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的全生命周期管控,包括預(yù)算編制、成本核算及ROI分析。
2、技術(shù)降本與全鏈路成本優(yōu)化:搭建技術(shù)降本核算體系,推進(jìn)技術(shù)降本落地(如材料替代、工藝改進(jìn)),推動(dòng)跨部門協(xié)作,落地成本節(jié)約措施,并量化降本成果。
3、項(xiàng)目管理與跨部門協(xié)同: 跟進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo), 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,及時(shí)預(yù)警成本超支等問題。
4、數(shù)據(jù)分析與決策支持:構(gòu)建研發(fā)成本數(shù)據(jù)庫(kù)及分析模型,通過數(shù)據(jù)挖掘支持管理層決策;定期輸出降本增效案例庫(kù),提煉方法論并推動(dòng)內(nèi)部知識(shí)共享。