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1、經(jīng)營管理根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)分解，負(fù)責(zé)項目全景計劃和年度經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目各項規(guī)章制度和運(yùn)營管控機(jī)制的建立和應(yīng)用； 2、團(tuán)隊管理根據(jù)項目年度經(jīng)營計劃，確定項目組織架構(gòu)和人員編制，落實各部門分工及職責(zé)，通過有效的團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)和管理，確保團(tuán)隊處于高勝任度和敬業(yè)度； 3、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)項目開發(fā)報建、規(guī)劃設(shè)計、工程及成本管理總體管控，負(fù)責(zé)過程中的組織協(xié)調(diào)和重大問題的解決處理，確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的達(dá)成； 4、營銷管理負(fù)責(zé)項目營銷工作管控，根據(jù)項目特點(diǎn)，抓好產(chǎn)品定位、宣傳推廣、營銷渠道及營銷團(tuán)隊管理等，完成項目銷售指標(biāo)及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)； 5、財務(wù)管理負(fù)責(zé)項目預(yù)決算管理、財務(wù)融資、合作銀行及各類供應(yīng)商等的綜合管控協(xié)調(diào)； 6、督辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目各職能部門綜合協(xié)調(diào)和重要事項決策，監(jiān)督各項決策的實施，負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件；7、外聯(lián)維護(hù)負(fù)責(zé)項目所在地政府關(guān)系等外聯(lián)工作，建立有利于項目推進(jìn)的外部關(guān)系； 8、甲方維護(hù)協(xié)助負(fù)責(zé)綠城派駐團(tuán)隊與委托方間的關(guān)系建立與維護(hù)，確保甲方滿意度，協(xié)助項目代建費(fèi)的收取；