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匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)董事長(zhǎng) 核心使命： 協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌子公司運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展。 一、崗位職責(zé) （一）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1、深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路徑，制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2、推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用，主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理的全流程數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。 3、對(duì)接國(guó)家新型工業(yè)化戰(zhàn)略，協(xié)同推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化協(xié)作，打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。 （二）子公司管控與協(xié)同 1、建立集團(tuán) - 子公司分級(jí)管理體系，明確戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控的權(quán)責(zé)邊界，確保子公司戰(zhàn)略方向與集團(tuán)整體目標(biāo)一致。 2、統(tǒng)籌子公司資源調(diào)配，建立跨區(qū)域生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈韌性提升與成本集約化管理。 （三）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí) 1、推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)化發(fā)展，構(gòu)建覆蓋設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、分析決策的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。 2、主導(dǎo)工廠智能化生產(chǎn)，應(yīng)用 5G、數(shù)字孿生等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、柔性化與綠色化，打造行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。 3、跟蹤行業(yè)技術(shù)前沿，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)化服務(wù)向智能專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。 （四）團(tuán)隊(duì)管理與組織賦能 1、整合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域人才，建立 “技術(shù) + 業(yè)務(wù)” 雙輪驅(qū)動(dòng)的協(xié)作機(jī)制。 2、完善優(yōu)化子公司高管考核體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行剛性。 3、推動(dòng)集團(tuán)與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，打造行業(yè)影響力，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)。 二、任職資格 （一）硬性條件 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工科背景（機(jī)械、自動(dòng)化、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)）優(yōu)先。 2、具備 10 年以上先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上擔(dān)任工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，且具有上市企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉裝備制造、電子信息等細(xì)分行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。 3、掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、邊緣計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析等核心技術(shù)，了解先進(jìn)技術(shù)在制造業(yè)的典型應(yīng)用場(chǎng)景。主導(dǎo)過(guò)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目，熟悉 “平臺(tái) + 生態(tài)” 商業(yè)模式者優(yōu)先。 4、熟悉德國(guó)工業(yè)4.0/中國(guó)制造2025實(shí)施框架。 4、（二）核心能力 1、戰(zhàn)略能力：精通制造業(yè)技術(shù)路線圖，能預(yù)判先進(jìn)技術(shù)對(duì)制造的顛覆路徑。 2、運(yùn)營(yíng)能力：具備精益生產(chǎn)（TPS）與六西格瑪黑帶認(rèn)證。 3、數(shù)字化能力：熟悉云平臺(tái)、阿里云工業(yè)大腦架構(gòu)。 （三）軟性素質(zhì) 1、跨體系管控力： 能平衡上市公司合規(guī)要求與創(chuàng)新型子公司敏捷發(fā)展； 2、變革領(lǐng)導(dǎo)力： 成功推動(dòng)過(guò)傳統(tǒng)制造業(yè)向科技服務(wù)型轉(zhuǎn)型。