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1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理； 2、通過對集團(tuán)及旗下子公司業(yè)務(wù)、組織和人員的分析和需求診斷，制定人才培訓(xùn)體系和方案； 3、整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，推動方案實施，助力業(yè)務(wù)及團(tuán)隊發(fā)展； 4、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)方案； 5、選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供告詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及數(shù)果； 6、分析各業(yè)務(wù)部門各階段的培訓(xùn)計劃、實施方案及預(yù)算費(fèi)用，并提出相應(yīng)的改善意見和建議； 7、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行并跟蹤、反饋培訓(xùn)數(shù)果； 8、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍的建設(shè)與完善，宣導(dǎo)企業(yè)文化、價值現(xiàn)。 工作時間：8:30—17:30，雙休。