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1、負(fù)責(zé)編制、完善、執(zhí)行公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理全過(guò)程的制度流程,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化,推動(dòng)整體組織供應(yīng)能力持續(xù)發(fā)展; 2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的開發(fā)及全方位戰(zhàn)略管理,包括調(diào)研市場(chǎng)及供應(yīng)商情況、整合優(yōu)化資源、輔導(dǎo)監(jiān) 督改善供應(yīng)商、制定合作戰(zhàn)略等; 3、參與重大關(guān)鍵采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商開發(fā)與價(jià)格談判,以在滿足項(xiàng)目履約要求的前提下降低采購(gòu)成本; 4、建立并持續(xù)完善各類關(guān)鍵、重要、高頻物料的成本模型、價(jià)格基準(zhǔn)及關(guān)鍵成本要素的市場(chǎng)行情監(jiān)控模型 把握市場(chǎng)變化,并提出相應(yīng)的采購(gòu)策略; 5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備材料預(yù)算,保證預(yù)算的合理性與可行性; 6、關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展,定期內(nèi)部分享; 7、測(cè)量、分析項(xiàng)目采購(gòu)成本,建立標(biāo)桿項(xiàng)目成本,聚焦、對(duì)比標(biāo)桿成本,推演、挖掘同類物料降本空間; 8、定期梳理系統(tǒng)價(jià)格,分析當(dāng)前采購(gòu)價(jià)格的合理性,及時(shí)反饋價(jià)格異常的物料并協(xié)助議價(jià); 9、形成公司整體采購(gòu)成本分析報(bào)告、給出改善對(duì)策,提供決策依據(jù)。