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崗位職責(zé)：1. 生產(chǎn)安排與協(xié)調(diào) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排注塑機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，按時(shí)、按量、按質(zhì)地完成生產(chǎn)目標(biāo)。 協(xié)調(diào)各崗位之間的工作銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人員調(diào)配問(wèn)題，保證生產(chǎn)流程的順暢。 2. 質(zhì)量管控 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取有效的解決措施，如調(diào)整工藝參數(shù)、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。 3. 設(shè)備維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)注塑設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，督促員工做好設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并上報(bào)維修。配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。 4. 人員管理與培訓(xùn) 對(duì)班組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。組織開(kāi)展新員工培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。 5.安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)，確保員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，保障生產(chǎn)安全。 6.成本控制 合理控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源等消耗，降低生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢品進(jìn)行分析和處理，減少?gòu)U品率，提高生產(chǎn)效益。 原標(biāo)題：《注塑班長(zhǎng)》